Line Balancing and Work Study MCQ Quiz in हिन्दी - Objective Question with Answer for Line Balancing and Work Study - मुफ्त [PDF] डाउनलोड करें

संकल्पना:

संतुलन विलंब (BD) असेंबली लाइन पर निष्क्रिय समय का प्रतिशत है और इसे इस प्रकार दिया गया है:

$\text{BD}=\frac{(n\cdot C-\sum t_i)}{n\cdot C}\times 100$

जहाँ:

• $n=5$ (कर्मचारियों की संख्या)
• $C=80\text{sec}$ (अधिकतम कार्य समय)
• $\sum t_i=80+60+70+70+70=350\text{sec}$

गणना:

$\text{BD}=\frac{(5\cdot 80-350)}{5\cdot 80}\times 100=\frac{50}{400}\times 100=12.5\mathrm{\%}$

व्याख्या:

कार्य अध्ययन स्टॉपवॉच का उपयोग करके किया जाता है। कार्य अध्ययन में सभी गतिविधियों को पाँच बुनियादी प्रकार की घटनाओं में विभाजित किया जाता है और प्रत्येक को एक प्रतीक द्वारा दर्शाया जाता है।

• ऑपरेशन: इसमें किसी उत्पाद के स्थान या स्थिति में परिवर्तन शामिल है।
• निरीक्षण: यह मात्रा या गुणवत्ता की शुद्धता की जाँच करने का कार्य है।
• परिवहन: यह किसी वस्तु को एक स्थान से दूसरे स्थान पर ले जाने का संकेत देता है।
• विलंब: यह तब होता है जब कुछ प्रक्रिया को रोक देता है और एक उत्पाद अगली घटना की प्रतीक्षा करता है।
• भंडारण: यह एक ऐसे चरण का प्रतिनिधित्व करता है जब कोई तैयार माल या कच्चा माल किसी क्रिया की प्रतीक्षा करता है या जब किसी वस्तु को संदर्भ उद्देश्यों के लिए काफी समय तक रखा गया है।

स्पष्टीकरण:

सेलुलर लेआउट:

• यह एक प्रकार का लेआउट है जहां मशीनों को समान वस्तुओं (भाग श्रेणियों) के एक सेट के लिए प्रक्रिया आवश्यकताओं के अनुसार समूहीकृत किया जाता है जिन्हें समान प्रसंस्करण की आवश्यकता होती है। इन समूहों को सेल कहते हैं।
• समूह प्रौद्योगिकी (GT) के रूप में जानी जाने वाली तकनीक का उपयोग करके प्रक्रियाओं को सेल में समूहीकृत किया जाता है।
• समूह प्रौद्योगिकी में समान डिजाइन विशेषताओं (आकार, आकार और कार्य) और समान प्रक्रिया विशेषताओं (आवश्यक प्रसंस्करण के प्रकार, इस प्रकार की प्रक्रिया को करने वाली उपलब्ध मशीनरी, और प्रसंस्करण अनुक्रम) वाले भागों की पहचान करना शामिल है।

सेलुलर विनिर्माण के कुछ लाभों में निम्न शामिल हैं:

• लागत: सेलुलर विनिर्माण तेजी से प्रसंस्करण समय, कम सामग्री हैंडलिंग, कम काम-में-प्रक्रिया सूची, और कम व्यवस्थापन समय प्रदान करता है, जो सभी लागत को कम करते हैं।
• नम्यता: सेलुलर विनिर्माण छोटे बैचों के उत्पादन की अनुमति देता है, जो कुछ हद तक बढ़ी हुई नम्यता प्रदान करता है।

व्याख्या:

नौकरी में वृद्धि:

• अपने काम की योजना, संगठन और नियंत्रण में कर्मचारी भागीदारी के माध्यम से नौकरी की संतुष्टि और अर्थ बढ़ाने के लिए काम की प्रकृति को बदलने की प्रक्रिया को नौकरी वृद्धि के रूप में जाना जाता है।
• नौकरी वृद्धि में अपने काम को अधिक चुनौतीपूर्ण और दिलचस्प बनाने के लिए एक कर्मचारी की जिम्मेदारियों और कार्यों के दायरे का विस्तार करना शामिल है, साथ ही साथ उन्हें अपने काम को कैसे करते हैं, इस पर अधिक नियंत्रण देना शामिल है।
• इससे नौकरी की संतुष्टि और पूर्ति की भावना बढ़ सकती है, साथ ही प्रदर्शन और उत्पादकता में सुधार हो सकता है।

Additional Information नौकरी का मूल्यांकन:

• एक नौकरी मूल्यांकन अपनी आवश्यकताओं, जिम्मेदारियों और अपेक्षाओं के संदर्भ में नौकरी का मूल्यांकन करने की एक प्रक्रिया है।
• इसमें किसी विशेष स्थिति के लिए आवश्यक कार्यों, कर्तव्यों और योग्यताओं के साथ-साथ नौकरी की पेशकश करने वाले संगठन के वातावरण और संस्कृति की जांच करना शामिल है।
• नौकरी का मूल्यांकन आमतौर पर मानव संसाधन पेशेवरों या भर्ती प्रबंधकों द्वारा नौकरी के लिए उम्मीदवारों की उपयुक्तता निर्धारित करने और यह सुनिश्चित करने के लिए किया जाता है कि स्थिति संगठन के लक्ष्यों और जरूरतों के साथ संरेखित होती है।
• नौकरी के मूल्यांकन का उपयोग वर्तमान कर्मचारियों का मूल्यांकन करने और यह निर्धारित करने के लिए भी किया जा सकता है कि क्या वे अपेक्षित स्तर पर प्रदर्शन कर रहे हैं या यदि उन्हें अतिरिक्त प्रशिक्षण या समर्थन की आवश्यकता है।

नौकरी बदलना:

• नौकरी बदलना, जिसे जॉब होपिंग के रूप में भी जाना जाता है, अक्सर नौकरी बदलने के अभ्यास को संदर्भित करता है, आमतौर पर थोड़े समय के भीतर। लंबे समय तक एक नियोक्ता के साथ रहने के बजाय, नौकरी बदलना अक्सर बेहतर वेतन, बेहतर काम की स्थिति, कैरियर की वृद्धि या अन्य कारणों की तलाश में एक कंपनी या भूमिका से दूसरी कंपनी में जाते हैं।
• नौकरी बदलना कई कारणों से किया जा सकता है, जैसे कि वर्तमान नौकरी के साथ असंतोष, विकास के अवसरों की कमी, बेहतर मुआवजा, या अधिक चुनौतीपूर्ण भूमिका की इच्छा। नौकरी बदलने वाले नए कौशल या अनुभव प्राप्त करने की भी मांग कर सकते हैं जो उन्हें लगता है कि वे अपनी वर्तमान स्थिति में नहीं मिल सकते हैं।
• जबकि कुछ नियोक्ता नौकरी बदलने को एक नकारात्मक विशेषता के रूप में देख सकते हैं, अन्य इसे महत्वाकांक्षा, अनुकूलनशीलता और नई चुनौतियों को लेने की इच्छा के संकेत के रूप में देख सकते हैं। हालांकि, लगातार नौकरी बदलने के अपने नकारात्मक पक्ष भी हो सकते हैं, जैसे कि कार्यक्षम नियोक्ताओं द्वारा अस्थिर या अविश्वसनीय माने जाने का जोखिम, और किसी कंपनी में वरिष्ठता या कार्यकाल का संभावित नुकसान।

एक बड़ा नौकरी बाजार:

• एक बड़ा नौकरी बाजार आम तौर पर एक रोजगार क्षेत्र को संदर्भित करता है जिसमें नौकरी चाहने वालों के लिए बड़ी संख्या में नौकरी के अवसर उपलब्ध होते हैं।
• यह आर्थिक विकास, तकनीकी प्रगति, या उद्योग की मांग में परिवर्तन जैसे कई कारणों से हो सकता है। एक बड़ा नौकरी बाजार नौकरी चाहने वालों के लिए फायदेमंद हो सकता है क्योंकि यह उन्हें अधिक विकल्प प्रदान करता है और नियोक्ताओं के बीच प्रतिस्पर्धा उच्च वेतन और बेहतर लाभ का कारण बन सकती है। हालांकि, यह उम्मीदवारों के एक बड़े पूल के बीच खड़े होने को और अधिक चुनौतीपूर्ण बना सकता है।
• यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि नौकरी बाजार का आकार स्थान, उद्योग और आर्थिक स्थितियों जैसे कारकों के आधार पर भिन्न हो सकता है।

व्याख्या:

प्राथमिक लागत: 

• प्राथमिक लागत सीधे उत्पादन में प्रयुक्त सामग्री और श्रम से संबंधित है।
• प्राथमिक लागत कच्चे माल और श्रम की प्रत्यक्ष लागत की गणना करता है जो माल के उत्पादन में शामिल होते हैं।
• प्राथमिक लागत = प्रत्यक्ष कच्चे माल की लागत + प्रत्यक्ष श्रम​

निर्माण लागत: निर्माण लागत उत्पाद बनाने की प्रक्रिया में खपत सभी संसाधनों की लागत का योग है।

कार्य लागत:

• इसे फ़ैक्टरी लागत, उत्पादन लागत या निर्माण लागत के रूप में भी जाना जाता है।
• कार्य लागत उत्पाद के उत्पादन से जुड़ी लागत है।
• इसमें प्राथमिक लागत, प्रक्रिया लागत, मशीनिंग लागत आदि शामिल हैं।
• कार्य लागत = प्राथमिक लागत + निर्माण लागत

संकल्पना:

सामान्य समय = $\frac{\mathrm{R}\mathrm{a}\mathrm{t}\mathrm{i}\mathrm{n}\mathrm{g}\mathrm{f}\mathrm{a}\mathrm{c}\mathrm{t}\mathrm{o}\mathrm{r}\left(\mathrm{\%}\right)}{100}$ × अवलोकन समय

मानक समय = सामान्य समय × $\left(1+\frac{\mathrm{a}\mathrm{l}\mathrm{l}\mathrm{o}\mathrm{w}\mathrm{a}\mathrm{n}\mathrm{c}\mathrm{e}\left(\mathrm{\%}\right)}{100}\right)$

गणना:

सामान्य समय = 0.75 × (110/100)

∴ सामान्य समय = 0.825 मिनट 

मानक समय = 0.825 × (1 + 0.2)

व्याख्या:

संगठन की संरचना

संगठन संरचना एक कंकाल या एक ढांचा है जो कुल गतिविधियों को संबंधित समूहों में विभाजित करता है, अधिकारियों को निर्धारित करके व्यक्तियों के बीच श्रेष्ठ और अधीनस्थ संबंध विकसित करता है।

संगठन संरचना के प्रकार

रेखा, सैन्य या अदिश संगठन

• इस प्रकार के संगठन में, अधिकार की रेखा सीधे ऊपर से नीचे की ओर प्रवाहित होती है और उत्तरदायित्व की रेखा नीचे से ऊपर की ओर बहती है।
• व्यावसायिक गतिविधियों को तीन समूहों अर्थात वित्त या लेखा, उत्पादन और बिक्री में बांटा गया है।
• प्रत्येक विभाग प्रमुख का अपने अनुभाग पर पूर्ण नियंत्रण होता है और वह अपने श्रम, कर्मचारियों, कच्चे माल की खरीद और उत्पादन आदि के मानकों को निर्धारित करने के लिए पूरी तरह से अधिकृत होता है।
• प्रत्येक मुखिया की जिम्मेदारी स्पष्ट रूप से परिभाषित की गई है।
• प्रत्येक विभाग एक स्वावलंबी इकाई के रूप में कार्य करता है।

कार्यात्मक संगठन

• कार्यात्मक संगठन प्रबंधकीय गतिविधियों को विभाजित करता है ताकि कार्य प्रबंधक से नीचे के प्रत्येक प्रमुख के पास कुछ कार्य करने के लिए संभव हो और इनमें विशेषज्ञ बनने में सक्षम हो।
• कार्य के अनुसार ऊपर से नीचे की सत्ता प्रत्यायोजित की जाती है।
• इस प्रकार के संगठन में उत्पादन अभियंता, अनुरक्षण अभियंता, क्रय अधिकारी आदि जैसे विशेषज्ञ कार्यरत होते हैं।
• प्रत्येक विशेषज्ञ कर्मचारियों को आदेश देने के लिए अधिकृत है, लेकिन केवल विशेषज्ञता के अपने क्षेत्र के संबंध में।

लाइन और स्टाफ संगठन

• इस प्रकार के संगठन में, विशेषज्ञ कर्मचारियों द्वारा लाइन प्रमुखों की सहायता की जाती है।
• यदि फर्म बड़े आकार की है, तो प्रबंधक प्रबंधन के हर पहलू पर सावधानीपूर्वक ध्यान नहीं दे सकते।
• इसलिए जांच, अनुसंधान, रिकॉर्डिंग और प्रबंधकों को सलाह देने का काम करने के लिए कर्मचारियों की प्रतिनियुक्ति की जाती है।
• इस प्रकार कर्मचारी लाइन अधिकारियों की सहायता करके विशेषज्ञता लाते हैं।
• लाइन अनुशासन और स्थिरता बनाए रखती है, कर्मचारी विशेषज्ञों को जानकारी प्रदान करते हैं और समग्र दक्षता में सुधार करने में मदद करते हैं।
• इस प्रकार कर्मचारी विचारक हैं जबकि रेखा कर्ता है।

वर्णन:

गति अध्ययन:

यह किसी गतिविधि/प्रक्रिया के रिकॉर्ड और समय की एक तकनीक है। यह निम्न के साथ कार्य करता है -

• प्रक्रिया के पक्ष द्वारा निर्दिष्ट कालद के साथ अध्ययन की प्रक्रिया का चलचित्र लेना। 
• ज्ञात स्थिर गति पर चलचित्र कैमरा या वीडियो कैमरा को संचालित करना। 

उद्देश्य:

• इसका प्रयोग एक समूह के रूप में कार्य करने वाले दो या दो से अधिक संचालकों की गतिविधियों के अध्ययन के लिए एक सहायक उपकरण के रूप में कार्य करता है। 
• इसका प्रयोग संचालक और मशीन की गतिविधियों के बीच परस्पर-संबंध का अध्ययन करने के लिए किया जाता है। 
• यह किसी कार्य की गतिविधियों को प्रदर्शित करने की मुख्य विधि को ज्ञात करने में मदद करता है। 
• यह गति उत्पादित करने के लिए अनावश्यक और क्लांत की पहचान करने में मदद करता है। 

गति अध्ययन के परिणाम के आधार पर गॉलब्रेथ ने 8 मूल गतियों की पहचान की जिसका प्रयोग करके कोई कार्य प्रदर्शित किया जा सकता है। यह प्रारंभिक शरीर गतिविधि और आँख गतिविधि को दर्शाता है। उन्हें निम्न रूप में नीचे दर्शाया गया है:

संकल्पना:

कार्य अध्ययन उत्पादकता में सुधार करने का एक सबसे महत्वपूर्ण उपकरण है। कार्य अध्ययन निम्न है:

• एक गतिविधि के वहन की विधियों का व्यवस्थित परीक्षण
• संसाधनों के प्रभावी उपयोग में सुधार करना 
• प्रदर्शन के मानक को स्थापित करना 

कार्य-अध्ययन किसी कार्य को सरल बनाकर अनावश्यक या अतिरिक्त कार्य को कम करता है, संसाधनों के व्यर्थ उपयोग को कम करता है और उस कार्य को करने के लिए एक मानक समय निर्धारित करता है।

कार्य-अध्ययन एक तकनीक है जो निम्नलिखित समस्याओं से निपटती है:

• जॉब कैसे की जानी चाहिए (गति अध्ययन/विधि अध्ययन)
• जॉब पूरी होने में कितना समय लगना चाहिए (समय अध्ययन/कार्य मापन)

कार्य अध्ययन को कार्य को करने के पसंदीदा तरीके को खोजने के उद्देश्य से इसके विश्लेषण के रूप में परिभाषित किया जा सकता है और पसंदीदा (या दी गई) विधि द्वारा इसे करने के लिए मानक समय का निर्धारण भी किया जा सकता है। इसलिए कार्य अध्ययन में अध्ययन के दो क्षेत्र शामिल हैं: विधि अध्ययन (गति अध्ययन) और समय अध्ययन (कार्य मापन)।

संकल्पना:

• रोवन योजना समय आधारित प्रोत्साहन योजना है।
• रोवन योजना के अंतर्गत, किसी कार्य को पूर्ण करने का मानक समय तथा प्रति घंटा की दर निर्धारित की जाती है।
• यदि कर्मचारी द्वारा लिया गया समय मानक समय से अधिक है, तो उसे समय की दर के अनुसार भुगतान किया जाता है, अर्थात लिया गया समय प्रति घंटे की दर से गुणा होता है ।
• कार्य के लिए मजदूरी को निम्न द्वारा दिया गया है, W = TR + [(S - T)/S] × R

संकल्पना:

कार्य अध्ययन उत्पादकता में सुधार करने का एक सबसे महत्वपूर्ण उपकरण है। कार्य अध्ययन निम्न है:

• एक गतिविधि के वहन की विधियों का व्यवस्थित परीक्षण
• संसाधनों के प्रभावी उपयोग में सुधार करना 
• प्रदर्शन के मानक को स्थापित करना 

कार्य-अध्ययन किसी कार्य को सरल बनाकर अनावश्यक या अतिरिक्त कार्य को कम करता है, संसाधनों के व्यर्थ उपयोग को कम करता है और उस कार्य को करने के लिए एक मानक समय निर्धारित करता है।

कार्य-अध्ययन एक तकनीक है जो निम्नलिखित समस्याओं से निपटती है:

• जॉब कैसे की जानी चाहिए (गति अध्ययन/विधि अध्ययन)
• जॉब पूरी होने में कितना समय लगना चाहिए (समय अध्ययन/कार्य मापन)

कार्य अध्ययन को कार्य को करने के पसंदीदा तरीके को खोजने के उद्देश्य से इसके विश्लेषण के रूप में परिभाषित किया जा सकता है और पसंदीदा (या दी गई) विधि द्वारा इसे करने के लिए मानक समय का निर्धारण भी किया जा सकता है। इसलिए कार्य अध्ययन में अध्ययन के दो क्षेत्र विधि अध्ययन (गति अध्ययन) और समय अध्ययन (कार्य मापन) शामिल हैं।

अवधारणा :

प्रेक्षित समय (ओटी):

यह एक पर्यवेक्षक द्वारा देखा गया समय है। एकाधिक चक्र दिए जाने पर औसत मान लें.

सामान्य समय (एनटी):

यह सामान्य कामकाजी परिस्थितियों में एक सामान्य औसत कर्मचारी द्वारा कार्य पूरा करने के लिए आवश्यक समय है।

एनटी = ओटी × (रेटिंग फैक्टर या प्रदर्शन रेटिंग)

मानक समय:

यह उत्पादन प्रणाली से संबंधित सभी अनिश्चितताओं को ध्यान में रखते हुए किसी कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक समय है

भत्ते:

यह एनटी से ऊपर के कर्मचारी को लंबी अवधि तक लगातार काम करने के लिए प्रदान किया गया अतिरिक्त समय है।

एसटी = एनटी + भत्ते

भत्ता हमेशा सामान्य समय को ध्यान में रखकर दिया जाता है।

एसटी = एनटी(1 + % भत्ता)

गणना:

दिया गया:

देखा गया समय = 0.16 मिनट, भत्ते = 10%, प्रदर्शन रेटिंग कारक = 125% = 1.25।

सामान्य समय (एनटी):

एनटी = ओटी × (रेटिंग फैक्टर या प्रदर्शन रेटिंग)

एनटी = 0.16 × 1.25 = 0.20

मानक समय:

एसटी = एनटी(1 + % भत्ता)

एसटी = 0.20(1 + 0.1) = 0.22 मिनट

व्याख्या:

संतुलन विलंब(BD) - यह असेंबली लाइन पर कार्य के कुल निष्क्रिय समय का असेंबली लाइन पर कार्य द्वारा खर्च किए गए कुल समय का अनुपात है।

$BD=\frac{(n\times T_c)-T_{wc}}{n\times T_c}$

जहाँ

TC = चक्र समय (उत्पादन लाइन से बाहर आने वाले दो लगातार उत्पादों के बीच का समय, यह अधिकतम कार्य स्टेशनों का समय है)

TWC = कुल कार्य सामग्री (प्रत्येक ऑपरेशन के प्रसंस्करण समय के योग के बराबर)

n = कार्य स्टेशनों की संख्या

गणना:

दिया गया है:

TC = 27, n = 6

TWC = 22 + 24 + 26 +27 + 25 + 26  = 150

संतुलन विलंब निम्न है:

$BD=\frac{(n\times T_c)-T_{wc}}{n\times T_c}=\frac{(6\times 27)-150}{6\times 27}\times 100=7.4\mathrm{\%}$

वर्णन:

गति अध्ययन:

यह किसी गतिविधि/प्रक्रिया के रिकॉर्ड और समय की एक तकनीक है। यह निम्न के साथ कार्य करता है -

• प्रक्रिया के पक्ष द्वारा निर्दिष्ट कालद के साथ अध्ययन की प्रक्रिया का चलचित्र लेना। 
• ज्ञात स्थिर गति पर चलचित्र कैमरा या वीडियो कैमरा को संचालित करना। 

उद्देश्य:

• इसका प्रयोग एक समूह के रूप में कार्य करने वाले दो या दो से अधिक संचालकों की गतिविधियों के अध्ययन के लिए एक सहायक उपकरण के रूप में कार्य करता है। 
• इसका प्रयोग संचालक और मशीन की गतिविधियों के बीच परस्पर-संबंध का अध्ययन करने के लिए किया जाता है। 
• यह किसी कार्य की गतिविधियों को प्रदर्शित करने की मुख्य विधि को ज्ञात करने में मदद करता है। 
• यह गति उत्पादित करने के लिए अनावश्यक और क्लांत की पहचान करने में मदद करता है। 

गति अध्ययन के परिणाम के आधार पर गॉलब्रेथ ने 8 मूल गतियों की पहचान की जिसका प्रयोग करके कोई कार्य प्रदर्शित किया जा सकता है। यह प्रारंभिक शरीर गतिविधि और आँख गतिविधि को दर्शाता है। उन्हें निम्न रूप में नीचे दर्शाया गया है:

व्याख्या:

सूक्ष्म गति अध्ययन:

• इसका प्रयोग घटक समायोजन, संवेष्टन, निरीक्षण, मिश्रित कार्यो का पृथक्करण जैसे लघु चक्रों वाले कई पुनरावृत्तीय संचालनों के चित्रात्मक प्रतिनिधित्व के लिए किया जाता है जिसमें हाथ की तीव्र गतिविधियां शामिल होती है। 
• वस्तुओं का चयन करने और स्थापित करने जैसे संचालनों के विशिष्ट प्रकार में चूषण संचालन के वर्णित अध्ययन का वहन किया जा सकता है। 
• "SIMO" का अर्थ युगपत-गति चक्र आलेख होता है। 
• यह गॉलब्रेथ द्वारा प्रतिपादित सूक्ष्म गति अध्ययनों में से एक है और यह अध्ययन के तहत संचालक के प्रत्येक योग्य अंग के वियोज्य चरणों को चित्रात्मक रूप से दर्शाता है। 
• यह अत्यधिक विस्तृत बाएँ और दाएँ-हाथ के संचालन का आलेख है। 
• SIMO आलेख सामान्य समय स्केल पर एक से अधिक संचालक के शरीर के अलग-अलग भागो द्वारा प्रदर्शित विभिन्न थर्बलिग को एकसाथ दर्ज करता है। 

Additional Information

विधि अध्ययन:

• यह कार्य को अधिक प्रभावी और/या अधिक दक्ष बनाने के लिए सुव्यवस्थित, क्रांतिक अनुसंधान के अधीन इसे करने की प्रक्रिया है। यह उत्पादकता में सुधार प्राप्त करने का एक तरीका है। 
• इसे वास्तव में पुनरावृत्ति मैन्युअल कार्य का विश्लेषण और सुधार करने के लिए डिज़ाइन किया गया था लेकिन इसका प्रयोग एक संगठन के सभी स्तरों पर सभी प्रकार की गतिविधियों के लिए किया जा सकता है।

प्रक्रिया विश्लेषण:

• प्रक्रिया विश्लेषण समीक्षा आयोजित करने और व्यवसाय प्रक्रियाओं की समझ प्राप्त करने की क्रिया है। 
• इसमें इनपुट, आउटपुट, कार्यपद्धति, नियंत्रण, कलाकार, अनुप्रयोग, डेटा, तकनीक और परिणाम उत्पादित करने के लिए उनकी परस्पर प्रतिक्रियाओं सहित एक प्रक्रिया के घटकों की समीक्षा करना शामिल होता है। 
• विश्लेषण में प्रक्रियाओं के समय, लागत, क्षमता और गुणवत्ता का मूल्यांकन करना, प्रक्रिया के स्थिर या गतिशील दृश्य मॉडल का प्रयोग करने में सक्षम होना, प्रारंभ से अंतिम गतिविधियों तक डेटा संग्रह, श्रृंखला मान का विश्लेषण, छोर-से-छोर मॉडलिंग और कार्यात्मक अपघटन शामिल है। 

अभिन्यास विश्लेषण:

• दस्तावेज अभिन्यास विश्लेषण किसी दस्तावेज की भौतिक संरचना को निर्धारित करने अर्थात् दस्तावेज घटकों को निर्धारित करने के लिए किया जाता है। 
• इन दस्तावेज घटकों में पिक्सल के एकल संयोजित घटक-क्षेत्र [...] शामिल हो सकते हैं जो एकल क्षेत्र [...], या टेक्स्ट रेखाओं का समूह बनाने के लिए सन्निकट होते हैं। 
• एक टेक्स्ट रेखा उन अक्षरों, चिन्होंं और शब्दों का एक समूह होता है जो एक-दूसरे के "सापेक्षिक रूप से निकट", सन्निकट होते हैं और जिसके माध्यम से एक सीधी रेखा खींची (विशेष रूप से क्षैतिज या ऊर्ध्वाधर अभिविन्यास) जा सकती है।