Inventory Control MCQ Quiz in हिन्दी - Objective Question with Answer for Inventory Control - मुफ्त [PDF] डाउनलोड करें

व्याख्या:

लागत-आयतन संबंध में संतुलन बिंदु

• लागत-आयतन-लाभ (CVP) विश्लेषण के संदर्भ में, संतुलन बिंदु एक महत्वपूर्ण अवधारणा है जो बिक्री के उस स्तर का प्रतिनिधित्व करता है जहाँ कुल राजस्व कुल लागत के बराबर होता है। इस बिंदु पर, कोई लाभ या हानि नहीं होती है—व्यवसाय केवल "संतुलन" बनाता है। यह वित्त और प्रबंधन में निर्णय लेने के लिए एक मौलिक उपकरण है, जो व्यवसायों को नुकसान से बचने के लिए आवश्यक न्यूनतम बिक्री मात्रा निर्धारित करने में मदद करता है।

लागत-आयतन संबंध के चित्रमय निरूपण में:

• कुल राजस्व रेखा उत्पादों या सेवाओं को बेचने से होने वाली आय का प्रतिनिधित्व करती है। यह मूल बिंदु (शून्य बिक्री के लिए) से शुरू होती है और बिक्री की मात्रा में वृद्धि के साथ रैखिक रूप से बढ़ती है।
• कुल लागत रेखा स्थिर लागतों और परिवर्तनशील लागतों के योग का प्रतिनिधित्व करती है। स्थिर लागतें स्थिर रहती हैं, जबकि परिवर्तनशील लागतें उत्पादन या बिक्री की मात्रा के साथ बढ़ती हैं।

वह बिंदु जहाँ ये दोनों रेखाएँ प्रतिच्छेद करती हैं, संतुलन बिंदु है। इस बिंदु पर:

• कुल राजस्व = कुल लागत
• लाभ = 0 (कोई लाभ नहीं, कोई हानि नहीं)

यह प्रतिच्छेदन सभी लागतों को कवर करने के लिए आवश्यक सटीक बिक्री मात्रा को दर्शाता है। इस बिंदु से परे कोई भी बिक्री लाभ में परिणत होती है, जबकि इस बिंदु से नीचे बिक्री से हानि होती है।

संतुलन चार्ट:

• संतुलन विश्लेषण लागत-आयतन-लाभ (CVP) संबंध का अध्ययन है।
• यह संचालन के उस स्तर को निर्धारित करने की एक प्रणाली को संदर्भित करता है जहाँ संगठन न तो लाभ अर्जित करता है और न ही किसी हानि का सामना करता है अर्थात जहाँ कुल लागत कुल बिक्री के बराबर है अर्थात शून्य लाभ का बिंदु (संतुलन बिंदु)।
• व्यापक अर्थ में, यह विश्लेषण की एक ऐसी प्रणाली को संदर्भित करता है जिसका उपयोग किसी भी गतिविधि के स्तर पर संभावित लाभ निर्धारित करने के लिए किया जा सकता है।
• नीचे दिया गया आंकड़ा संतुलन चार्ट दिखाता है।

ग्राफ में उल्लिखित विभिन्न बिंदु हैं:

स्थिर लागत:

• लागत किसी दिए गए अवधि (आयु) के लिए नहीं बदलती है।
• यह लागत उत्पादन की मात्रा से स्वतंत्र है (मतलब यह प्रभावित नहीं करता है कि उत्पादन बड़ा है या छोटा)।
• उदाहरण के लिए, किराया, कर पर्यवेक्षक का वेतन, मशीन की लागत, बीमा लागत आदि।

परिवर्तनशील लागत:

• यह लागत उत्पादन के साथ सीधे और आनुपातिक रूप से बदलती है।
• उच्च उत्पादन, परिवर्तनशील लागत जितनी बड़ी होगी।
• उदाहरण के लिए, कच्चे माल की लागत, श्रम की लागत आदि।

कुल लागत:

• कुल लागत स्थिर लागत और परिवर्तनशील लागत का योग है।

कुल राजस्व/बिक्री:

• यह उत्पादित इकाइयों की संख्या बेचकर प्राप्त रिटर्न को इंगित करता है।
• यह उत्पादन की मात्रा के सीधे आनुपातिक है।

सुरक्षा का अंतर:

• सुरक्षा का अंतर संतुलन बिंदु और उत्पादित उत्पादन के बीच की दूरी है।
• सुरक्षा का एक बड़ा अंतर इंगित करता है कि उत्पादन में भारी कमी होने पर भी व्यवसाय लाभ अर्जित कर सकता है।
• सुरक्षा का एक छोटा अंतर इंगित करता है कि उत्पादन में थोड़ी सी भी गिरावट होने पर भी लाभ कम होगा।

संतुलन बिंदु:

• यह कुल लागत रेखा और कुल राजस्व रेखा का प्रतिच्छेदन बिंदु है।
• संतुलन बिंदु पर न तो लाभ होता है और न ही हानि।

व्याख्या:

हर्जबर्ग का द्वि-कारक सिद्धांत

हर्जबर्ग का द्वि-कारक सिद्धांत, जिसे प्रेरणा-स्वच्छता सिद्धांत के रूप में भी जाना जाता है, कार्यस्थल में कर्मचारी संतुष्टि और प्रेरणा को समझने के लिए डिज़ाइन किया गया एक मनोवैज्ञानिक ढांचा है। यह सिद्धांत कार्य-संबंधित कारकों को दो श्रेणियों में वर्गीकृत करता है:

• प्रेरक: ये आंतरिक कारक हैं जो कर्मचारी की व्यक्तिगत वृद्धि और उपलब्धि की आवश्यकता को पूरा करके कार्य संतुष्टि की ओर ले जाते हैं। उदाहरणों में मान्यता, जिम्मेदारी, उपलब्धि और उन्नति शामिल हैं।
• स्वच्छता कारक: ये बाहरी कारक हैं जो सीधे कार्य संतुष्टि में योगदान नहीं करते हैं, लेकिन यदि वे अनुपस्थित या अपर्याप्त हैं तो असंतोष का कारण बन सकते हैं। उदाहरणों में वेतन, कंपनी की नीतियाँ, काम करने की स्थिति और नौकरी की सुरक्षा शामिल हैं।

वेतन

• हर्जबर्ग के द्वि-कारक सिद्धांत के अनुसार, वेतन को एक स्वच्छता कारक के रूप में वर्गीकृत किया गया है। इसका मतलब है कि जबकि पर्याप्त वेतन कार्य असंतोष को रोक सकता है, यह आवश्यक रूप से कार्य संतुष्टि या प्रेरणा की ओर नहीं ले जाता है। दूसरे शब्दों में, कर्मचारी अपनी नौकरी के लिए एक बुनियादी आवश्यकता के रूप में उचित वेतन की अपेक्षा करते हैं, और इसकी अनुपस्थिति असंतोष का कारण बन सकती है। हालाँकि, केवल वेतन में वृद्धि से प्रेरणा या संतुष्टि में उल्लेखनीय वृद्धि नहीं हो सकती है, जब तक कि मान्यता और उपलब्धि जैसे प्रेरकों के साथ नहीं जोड़ा जाता है।
• उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी असंतुष्ट महसूस कर सकता है यदि वे अपने वेतन को अपने साथियों की तुलना में अनुचित या अपर्याप्त मानते हैं। दूसरी ओर, भले ही वेतन में वृद्धि हो, कर्मचारी वास्तव में संतुष्ट महसूस नहीं कर सकता है जब तक कि वे करियर विकास, उनके प्रयासों की स्वीकृति या चुनौतीपूर्ण कार्य जैसे कारकों का भी अनुभव नहीं करते हैं।

Important Points 

• विकल्प 1: जिम्मेदारी - हर्जबर्ग के सिद्धांत में जिम्मेदारी एक प्रेरक है। यह कर्मचारी की आंतरिक आवश्यकता को महत्वपूर्ण महसूस करने और अपने काम पर नियंत्रण रखने की संतुष्टि देता है। अधिक जिम्मेदारी सौंपने से कार्य संतुष्टि और प्रेरणा हो सकती है।
• विकल्प 2: उपलब्धि - उपलब्धि एक और प्रेरक है। यह उस उपलब्धि की भावना को संदर्भित करता है जो कर्मचारियों को कार्य पूरा करने या अपने लक्ष्यों तक पहुँचने पर महसूस होती है। यह आंतरिक कारक कार्य संतुष्टि को बहुत बढ़ाता है।
• विकल्प 3: मान्यता - मान्यता भी एक प्रेरक है। जब कर्मचारियों के योगदान को स्वीकार किया जाता है, तो यह उनके मनोबल और कार्य संतुष्टि को बढ़ाता है, एक सकारात्मक कार्य वातावरण को बढ़ावा देता है।
• विकल्प 4: वेतन - जैसा कि ऊपर बताया गया है, वेतन एक स्वच्छता कारक है। यह असंतोष को रोकता है लेकिन स्वाभाविक रूप से कर्मचारियों को उच्च प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए प्रेरित नहीं करता है या कार्य संतुष्टि की ओर नहीं ले जाता है।

व्याख्या:

पैरेटो के 80/20 नियम से प्राप्त ABC विश्लेषण:

• ABC विश्लेषण इन्वेंटरी या अन्य वस्तुओं को उनके महत्व और समग्र मूल्य में योगदान के आधार पर तीन अलग-अलग समूहों (A, B और C) में वर्गीकृत करने की एक विधि है। यह अवधारणा पैरेटो सिद्धांत या 80/20 नियम से ली गई है, जो कहता है कि 80% परिणाम 20% कारणों से आते हैं। इन्वेंटरी प्रबंधन में, इसका मतलब यह है कि वस्तुओं का एक छोटा प्रतिशत (श्रेणी A) अधिकांश मूल्य या प्रभाव के लिए जिम्मेदार होता है, जबकि अधिकांश वस्तुएँ (श्रेणी B और C) कम महत्वपूर्ण योगदान देती हैं।

ABC विश्लेषण इन्वेंटरी को तीन श्रेणियों में विभाजित करता है:

• श्रेणी A: ये उच्च-मूल्य वाली वस्तुएँ हैं जो समग्र मूल्य में सबसे अधिक योगदान करती हैं। आमतौर पर, यह श्रेणी कुल वस्तुओं का लगभग 20% दर्शाती है लेकिन कुल मूल्य का लगभग 80% हिस्सा रखती है।
• श्रेणी B: ये मध्यम-मूल्य वाली वस्तुएँ हैं जो समग्र मूल्य में मध्यम रूप से योगदान करती हैं। वे आमतौर पर वस्तुओं का लगभग 30% दर्शाती हैं और कुल मूल्य का 15% हिस्सा रखती हैं।
• श्रेणी C: ये निम्न-मूल्य वाली वस्तुएँ हैं जो समग्र मूल्य में सबसे कम योगदान करती हैं। यह श्रेणी अक्सर वस्तुओं का लगभग 50% दर्शाती है लेकिन कुल मूल्य का केवल 5% हिस्सा रखती है।

ABC विश्लेषण करने के चरण:

1. सभी वस्तुओं और उनके संबंधित मूल्यों (जैसे, लागत, राजस्व या प्रभाव) की सूची बनाएँ।
2. वस्तुओं को उनके मूल्यों के आधार पर अवरोही क्रम में रैंक करें।
3. कुल मूल्य का संचयी प्रतिशत और कुल वस्तुओं का संचयी प्रतिशत की गणना करें।
4. संचयी मूल्य में उनके योगदान के आधार पर वस्तुओं को श्रेणियों (A, B और C) में विभाजित करें।

ABC विश्लेषण के लाभ:

• उच्च-मूल्य वाली वस्तुओं के लिए संसाधनों और प्रयासों को प्राथमिकता देने में मदद करता है।
• महत्वपूर्ण वस्तुओं पर ध्यान केंद्रित करके बेहतर इन्वेंटरी प्रबंधन को सक्षम बनाता है।
• निर्णय लेने और परिचालन दक्षता में सुधार करता है।
• निम्न-मूल्य वाली वस्तुओं के प्रबंधन का अनुकूलन करके लागत और अपव्यय को कम करता है।

ABC विश्लेषण के अनुप्रयोग:

• विनिर्माण, खुदरा और रसद में इन्वेंटरी प्रबंधन।
• लागत नियंत्रण और बजट।
• आपूर्तिकर्ता प्रबंधन और खरीद रणनीतियाँ।
• विपणन और बिक्री में उच्च-मूल्य वाले ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित करना।

व्याख्या:

लाभ क्षेत्र:

• संतुलन बिंदु विश्लेषण किसी व्यवसाय के वित्तीय स्वास्थ्य को समझने में एक महत्वपूर्ण उपकरण है। 'कुल राजस्व' रेखा और 'कुल लागत' रेखा के बीच संतुलन बिंदु के दाईं ओर का क्षेत्र लाभ क्षेत्र को दर्शाता है। यह वह क्षेत्र है जहाँ कोई कंपनी अपनी सभी लागतों (स्थिर और परिवर्तनशील दोनों) को कवर करने के बाद लाभ उत्पन्न करना शुरू कर देती है।

संतुलन बिंदु चार्ट:

• संतुलन बिंदु विश्लेषण लागत-मात्रा-लाभ (CVP) संबंध का अध्ययन है जिसमें उत्पादन के आयतन (मात्रा) और आय (बिक्री) के बीच एक ग्राफ बनाया जाता है।
• यह उस संचालन के स्तर को निर्धारित करने की एक प्रणाली को संदर्भित करता है जहाँ संगठन को न तो लाभ होता है और न ही कोई हानि होती है, अर्थात् जहाँ कुल लागत कुल बिक्री के बराबर होती है, अर्थात् शून्य लाभ का बिंदु (संतुलन बिंदु)।
• व्यापक अर्थों में, यह विश्लेषण की एक प्रणाली को संदर्भित करता है जिसका उपयोग किसी भी गतिविधि के स्तर पर संभावित लाभ निर्धारित करने के लिए किया जा सकता है।
• नीचे दिया गया आंकड़ा संतुलन बिंदु चार्ट दिखाता है।

ग्राफ में उल्लिखित विभिन्न बिंदु हैं:

स्थिर लागत:

• वह लागत जो किसी दिए गए अवधि (आयु) के लिए नहीं बदलती है।
• यह लागत उत्पादन की मात्रा से स्वतंत्र है (मतलब यह प्रभावित नहीं होती है कि उत्पादन बड़ा है या छोटा)।
• उदाहरण के लिए, किराया, कर, पर्यवेक्षक का वेतन, मशीन की लागत, बीमा लागत, आदि।

परिवर्तनशील लागत:

• यह लागत उत्पादन के साथ सीधे और आनुपातिक रूप से बदलती है।
• उच्च उत्पादन, बड़ी परिवर्तनशील लागत।
• उदाहरण के लिए, कच्चे माल की लागत, श्रम की लागत, आदि।

कुल लागत:

• कुल लागत स्थिर लागत और परिवर्तनशील लागत का योग है।

कुल राजस्व/बिक्री:

• यह उत्पादित इकाइयों की बिक्री से प्राप्त रिटर्न को इंगित करता है।
• यह उत्पादन की मात्रा के अनुक्रमानुपाती है।

सुरक्षा का अंतर:

• सुरक्षा का अंतर संतुलन बिंदु और उत्पादित उत्पादन के बीच की दूरी है।
• सुरक्षा का एक बड़ा अंतर इंगित करता है कि व्यवसाय उत्पादन में भारी कमी होने पर भी लाभ अर्जित कर सकता है।
• सुरक्षा का एक छोटा अंतर इंगित करता है कि उत्पादन में थोड़ी सी भी गिरावट होने पर लाभ कम होगा।

संतुलन बिंदु:

• यह कुल लागत रेखा और कुल राजस्व रेखा का प्रतिच्छेदन बिंदु है।
• संतुलन बिंदु पर न तो लाभ है और न ही हानि।

अवधारणा:

आर्थिक ऑर्डर मात्रा-

• एक समय में कितना खरीदना है, या अधिक विशेष रूप से, एक समय में कितना इन्वेंटरी ऑर्डर करना है, यह उन महत्वपूर्ण निर्णयों में से एक है जो किसी कंपनी को अपने इन्वेंटरी का प्रबंधन करते समय करना चाहिए।
• यह शब्द "आर्थिक ऑर्डर मात्रा" इसी पर लागू होता है।
• बामोल का नकद प्रबंधन मॉडल EOQ मॉडल का आधार है।
• आर्थिक ऑर्डर मात्रा = $EOQ=\sqrt{\frac{2D{C}_o}{C_h}}$

दिया गया है:

157 लीटर तेल का मूल्य 29763.65 रुपये है।

गणना:

157 लीटर तेल का क्रय मूल्य = 29763.65 रुपये

1 लीटर तेल का क्रय मूल्य = 29763.65/157

⇒ 189.577 ≈ 189.58

∴तेल का प्रति लीटर क्रय मूल्य 189.58  (दशमलव के दो स्थानों तक पूर्णांकित) है।

स्पष्टीकरणः

सूची नियंत्रण की विभिन्न तकनीकों का विवरण नीचे दी गई तालिका में किया गया है:

संकल्पना

स्टॉक आइटम:

• स्टॉक आइटम को भौतिक संसाधनों के रूप में परिभाषित किया जाता है जो भंडार(स्टोररूम) में रखे जाते हैं और उन गतिविधियों के लिए जारी किए जाते हैं जिन्हें पूरा करने के लिए सामग्रियों की आवश्यकता होती है।
• स्टॉक आइटम रिकॉर्ड यह निर्धारित करता है कि स्टॉक का प्रकार खरीदा जा सकता है, मरम्मत किया जा सकता है, ट्रैक किया जा सकता है या नहीं।

बिन कार्ड:

• बिन का अर्थ है एक रैक, कंटेनर या कमरा जहां सामान रखा जाता है। बिन कार्ड मुद्रित कार्ड होते हैं जिनका उपयोग दुकानों में सामग्री के स्टॉक के लेखांकन के लिए किया जाता है।
• बिन कार्ड दुकानों की प्रत्येक वस्तु की प्राप्तियों, मुद्दों और अंत शेष का एक मात्रात्मक रिकॉर्ड है। सामग्री की प्रत्येक वस्तु के लिए अलग-अलग बिन कार्ड रखे जाते हैं।

संकल्पना:

भंडार में वस्तुओं की बड़ी संख्या शामिल होती है। सभी वस्तुएं बराबर महत्व की नहीं होती हैं। इसलिए, कंपनी को उन वस्तुओं पर अधिक ध्यान देना चाहिए और देखभाल करनी चाहिए, जिस वस्तुओं के उपयोगिता का मान अधिक होता है और जिस वस्तुओं के उपयोगिता का मान कम होता है, उनके लिए निम्न मूल्य होता है।

चयनात्मक सूची नियंत्रण के अलग-अलग प्रकार निम्न हैं:

संकल्पना:

इस मॉडल का उपयोग तब किया जाता है जब प्रतिस्थापन तात्कालिक होता है और किसी भी कमी की अनुमति नहीं होती है। इस मॉडल के लिए मितव्ययी आज्ञप्ति मात्रा को विल्सन सूत्र द्वारा ज्ञात किया गया है।

$Q^{\ast }=\sqrt{\frac{2D{C}_o}{C_h}}$

जहाँ Q^* = मितव्ययी आज्ञप्ति मात्रा (इकाई), D = मांग दर (इकाई/महीना या इकाई/वर्ष), C_o = आज्ञप्ति देने की लागत/आज्ञप्ति (रुपए), C_h = धारण लागत (रुपए/इकाई/वर्ष)

[सूचना: मांग और धारण लागत की समय इकाई को समान होना चाहिए अर्थात् इकाई/वर्ष या इकाई/महीना]

गणना:

दिया गया है:

D = 12000 इकाई/वर्ष, C_o = 100 रुपए, C_h = 0.80 रुपए/इकाई/महीना ⇒ 0.80  रुपए × 12/इकाई/वर्ष

∵$Q^{\ast }=\sqrt{\frac{2D{C}_o}{C_h}}$

$\Rightarrow Q^{\ast }=\sqrt{\frac{2\times 12000\times 100}{0.80\times 12}}$

⇒ Q^* = 500 इकाई

वर्णन:

समय-सीमा:

• एक आज्ञप्ति देने और वस्तु-सूची में इसके वास्तविक आगमन के बीच के समय अंतराल को समय-सीमा के रूप में जाना जाता है।
• समय सीमा आज्ञप्ति चक्र से अधिक, कम, या उसके बराबर हो सकता है।

Important Points

आज्ञप्ति चक्र: 

• दो क्रमागत आज्ञप्ति के बीच की समयावधि को आज्ञप्ति चक्र कहा जाता है।

पुनः-आज्ञप्ति स्तर (ROL):

• आज्ञप्ति देते समय हाथ में आने वाली मात्रा।
• ROL = समय-सीमा × मांग।

अवधारणा:

ऑर्डरिंग मात्रा Q* जिस पर धारण लागत ऑर्डरिंग लागत के बराबर हो जाती है और कुल इन्वेंट्री लागत न्यूनतम होती है, उसे लाभप्रद ऑर्डर मात्रा (EOQ) के रूप में जाना जाता है।

EOQ पर:

ऑर्डरिंग लागत = धारण लागत

$\frac{D}{Q^{\ast }}{C}_o=\frac{Q^{\ast }}{2}{C}_h$

$Q^{\ast }=\sqrt{\frac{2D{C}_o}{C_h}}$

D = इन्वेंट्री की वार्षिक या सालाना मांग (इकाई/दिन)

Q = प्रत्येक ऑर्डर बिंदु पर ऑर्डर की जाने वाली मात्रा (इकाई/ऑर्डर)

Co = एक ऑर्डर देने की लागत [रु/आर्डर]

Ch = एक पूरे वर्ष के लिए एक इकाई को इन्वेंट्री में रखने की लागत [रु/इकाई/दिन]

चक्र समय:

ऑर्डर चक्र समय एक ऑर्डर देने और अगले ऑर्डर के बीच की समयावधि को संदर्भित करता है।

$T=\frac{Q}{D}$

पुन: ऑर्डर स्तर (ROL):

ऑर्डर देते समय हाथ में मात्रा।

स्थिति - I

जब लीड समय चक्र समय से कम होता है (TL  < T)

ROL = लीड समय (TL) × मांग (D)

स्थिति - II

जब लीड समय T_L चक्र टाइम T से अधिक हो तो:

ROL = (TL - T) × मांग (D)

गणना:

दिया गया:

D = 100 इकाई/दिन, Co = 400 इकाई/ऑर्डर, Ch = 0.08 रु/इकाई/दिन, लीड समय TL = 13 दिन

$Q^{\ast }=\sqrt{\frac{2D{C}_o}{C_h}}$

$Q^{\ast }=\sqrt{\frac{2\times 100\times 400}{0.08}}=1000units$

चक्र समय:

$T=\frac{Q}{D}$

$T=\frac{1000}{100}=10days$

TL > T

ROL = (TL - T) × मांग (D)

ROL = (13 - 10) × 100 = 300 इकाई

वर्णन:-

अपर्याप्तता या स्टॉक खत्म होने की लागत:

• अपर्याप्तता का अर्थ साधारण रूप से भण्डारण की अनुपस्थिति और ग्राहक को सेवा प्रदान नहीं करने के साथ संबंधित नुकसान को अपर्याप्तता या स्टॉक खत्म होने की लागत के रूप में जाना जाता है। इसमें संभाव्य लाभ विलंब नुकसान, तीव्र परिवहन लागत शामिल है। 

Important Points

संकल्पना:

सूची प्रणाली की कुल वार्षिक लागत इस प्रकार दी गई है:

$\mathbf{C}\mathbf{=}\frac{\mathbf{D}}{\mathbf{Q}}{\mathbf{C}}_{\mathbf{o}}\mathbf{+}\frac{\mathbf{Q}}{\mathbf{2}}{\mathbf{C}}_{\mathbf{h}}$

जहां C कुल वार्षिक लागत है, D वार्षिक मांग है, Q ऑर्डर मात्रा है, Co ऑर्डरिंग लागत है और Ch प्रति इकाई प्रति वर्ष धारण लागत है।

आर्थिक क्रम मात्रा (EOQ) में, $\frac{\mathbf{D}}{\mathbf{Q}}{\mathbf{C}}_{\mathbf{o}}\mathbf{=}\frac{\mathbf{Q}}{\mathbf{2}}{\mathbf{C}}_{\mathbf{h}}$

गणना:

दिया गया है कि:

आर्थिक क्रम मात्रा में,

$\frac{D}{Q}{C}_o=\frac{Q}{2}{C}_h$ या C = $\frac{Q}{2}{C}_h+\frac{Q}{2}{C}_h$

⇒ C = QCh

अब, नई ऑर्डर मात्रा Q′ = 2Q है, इसलिए नई कुल लागत निम्न है

$C^{\prime }=\frac{D}{Q^{\prime }}{C}_o+\frac{Q^{\prime }}{2}{C}_h$ = $C^{\prime }=\frac{D}{2Q}{C}_o+\frac{2Q}{2}{C}_h$

⇒ $\frac{1}{2}\left(\frac{Q}{2}{C}_h\right)+Q{C}_h$ = $\frac{Q}{4}{C}_h+Q{C}_h$ = $\frac{5}{4}Q{C}_h$

∴ C′ = 1.25C  

वर्णन:

वस्तु-सूची:

• भंडार की यह वस्तुएँ भविष्य में अधिक विक्रय पूर्वानुमान, सरकारी नीति में बदलाव, मूल्य वृद्धि, हड़ताल, कामबंदी इत्यादि जैसी अनुमानित मांग को पूरा करने के लिए पोषित हैं।

प्रत्यक्ष वस्तु-सूची

• उत्पादन में प्रत्यक्ष भूमिका निभाने वाले और परिष्कृत उत्पाद का एकीकृत भाग बनने वाली वस्तुओं को प्रत्यक्ष वस्तु-सूची के रूप में संदर्भित किया जाता है।

वस्तु-सूची निम्न रूप में हो सकता है

• कच्ची सामग्री सूची 
• प्रक्रियाकालीन सूची
• परिष्कृत वस्तु-सूची

कच्चे माल को तैयार उत्पादों की असेंबली में उपयोग करने के लिए तैयार होने से पहले मशीन या संसाधित किया जाता है।

प्रक्रिया में वस्तु-सूची (प्रगति पर कार्य) विनिर्माण के विभिन्न चरणों में अर्ध-तैयार माल हैं।

तैयार माल सूची में तैयार माल होता है जो ग्राहकों को प्रेषण के लिए तैयार होता है।

प्रत्याशा / मौसिमी वस्तु-सूची

• ये वस्तु-सूची अप्रत्यक्ष सूची हैं जिनमें वस्तुओं को भविष्य में प्रत्याशित मांग को पूरा करने के लिए बनाया जाता है जैसे कि बिग सेलिंग पूर्वानुमान, सरकारी नीति परिवर्तन, मूल्य वृद्धि, हड़ताल, शट डाउन आदि।

Additional Informationअप्रत्यक्ष वस्तु-सूची

• इनमें विनिर्माण के लिए अनिवार्य रूप से आवश्यक वस्तुएं शामिल होते हैं, लेकिन ये परिष्कृत वस्तुओं के एकीकृत भाग नहीं बनते हैं। इन्हें निम्नलिखित रूप में समूहित किया जा सकता है:

 उपकरण: इनमें निम्न शामिल है

1. आरी, ड्रिल, टैप, मिलिंग कटर, निवेशन, डाई, इत्यादि जैसे मशीनों पर उपयोग किये जाने वाले मानक उपकरण, और
2. दस्ती आरी, छेनी, हथौड़ा, सुई, स्पैनर, इत्यादि जैसे हस्त उपकरण।

आपूर्तियाँ: 

• इनमें संयंत्र के संचालन या कंपनी के उत्पादों को बनाने में आवश्यक सामग्रियां शामिल होती है, लेकिन ये उत्पाद में शामिल नहीं होते हैं।
• आपूर्तियों में निम्न शामिल हो सकती है:
• विविध उपभोज्य भंडार (जैसे कपास का कचरा, टॉयलेट पेपर, निर्मलन पाउडर, आदि)
• वेल्डन, सोल्डरन और वंगन सामग्रियां (जैसे इलेक्ट्रॉड, गैस, वेल्डन छड़, सोल्डर, अभिवाह, इत्यादि)
• अपघर्षक पदार्थ (जैसे एमरी वस्त्र, एमरी बेल्ट, रेगमार, इत्यादि)
• प्रेषण पात्र (जैसे बैग, कांच के बोतल, कार्डबोर्ड, बॉक्स, ड्रम, इत्यादि)
• तेल और ग्रीस (जैसे ट्रांसफार्मर तेल, केरोसिन तेल, पेट्रोल, डीजल, स्नेहक तेल, इत्यादि)
• सामान्य ऑफिस आपूर्तियाँ (जैसे पेंसिल, रिफिल, फाइल, पिन, इत्यादि)
• विद्युत आपूर्तियाँ (जैसे केबल, फ्यूज, लैंप, इत्यादि)
• मुद्रित फॉर्म (जैसे लिफाफा, मुद्रशीर्ष, पूछताछ फॉर्म, खरीद आदेश फॉर्म, इत्यादि।)

3. मशीनरी अतिरिक्त पुर्जा: 

• ये मशीनों के रखरखाव में आवश्यक सामग्रियां होते हैं, उदाहरण - बेयरिंग, बेल्ट, तेल सील, स्प्रिंग, इत्यादि।