Administration and Management MCQ Quiz in हिन्दी - Objective Question with Answer for Administration and Management - मुफ्त [PDF] डाउनलोड करें

• नर्सों के लिए रिकॉर्ड्स के उपयोग में कई महत्वपूर्ण कार्य शामिल हैं जो प्रभावी स्वास्थ्य सेवाओं की डिलीवरी में मदद करते हैं।
• रिकॉर्ड सेवाओं के लिए बुनियादी तथ्य प्रदान करते हैं, जो रोगी के इतिहास, चल रहे उपचार और भविष्य की देखभाल योजनाओं को समझने के लिए आवश्यक हैं। ये तथ्य सुनिश्चित करते हैं कि नर्सें रोगी की स्थिति और आवश्यकताओं के बारे में अच्छी तरह से सूचित हैं।
• वे रोगी की जानकारी को दस्तावेज और पुनः प्राप्त करने का एक स्पष्ट और संरचित तरीका प्रदान करके काम को व्यवस्थित करने में मदद करते हैं। यह संगठन समय प्रबंधन में सहायता करता है और यह सुनिश्चित करता है कि सभी आवश्यक कार्य कुशलतापूर्वक पूरे किए जाएं।
• पहले से प्रदान की गई देखभाल और उपचार का विस्तृत विवरण रखकर सेवाओं के दोहराव को रोकते हैं। यह दोहराव वाली प्रक्रियाओं को रोकता है और यह सुनिश्चित करता है कि सभी स्वास्थ्य सेवा प्रदाता रोगी की वर्तमान स्थिति और पिछले उपचारों से अवगत हों।

• तर्क: जबकि यह रिकॉर्ड का एक सही उपयोग है, यह उनके महत्व का केवल एक पहलू है। रिकॉर्ड रोगी की देखभाल के लिए आवश्यक जानकारी प्रदान करते हैं, लेकिन नर्सों के लिए रिकॉर्ड के सभी उपयोगों को शामिल नहीं करते हैं।

• तर्क: यह रिकॉर्ड का एक और महत्वपूर्ण कार्य है। वे कार्यों को व्यवस्थित करने और यह सुनिश्चित करने में मदद करते हैं कि सब कुछ ठीक से प्रलेखित है, लेकिन पिछले विकल्प की तरह, यह रिकॉर्ड की समग्र उपयोगिता के केवल एक भाग को कवर करता है।

• तर्क: कुशल स्वास्थ्य सेवा वितरण और संसाधन प्रबंधन के लिए दोहराव को रोकना महत्वपूर्ण है। हालाँकि, यह अकेले नर्सों द्वारा रिकॉर्ड के उपयोग के पूर्ण दायरे को कवर नहीं करता है।

• सही उत्तर "उपरोक्त सभी" है क्योंकि रिकॉर्ड नर्सिंग में कई उद्देश्यों की पूर्ति करते हैं, जिसमें बुनियादी तथ्य प्रदान करना, काम को व्यवस्थित करना और सेवाओं के दोहराव को रोकना शामिल है। ये प्रत्येक कार्य व्यापक और कुशल रोगी देखभाल प्रदान करने के लिए महत्वपूर्ण हैं।

• इलेक्ट्रॉनिक स्वास्थ्य रिकॉर्ड (EHR) में रोगी की जानकारी को डिजिटाइज़ करना और विभिन्न स्वास्थ्य सेवा क्षेत्रों में इसे सुलभ बनाना शामिल है। जबकि EHR के कई फायदे हैं, इन्फ्रास्ट्रक्चर स्थापित करने की प्रारंभिक लागत काफी अधिक हो सकती है। इसमें हार्डवेयर, सॉफ़्टवेयर, प्रशिक्षण और चल रहे रखरखाव की लागत शामिल है।
• सेटअप लागत एक महत्वपूर्ण बाधा हो सकती है, खासकर छोटे व्यवहारों या सीमित वित्तीय संसाधनों वाले लोगों के लिए। इसके अतिरिक्त, पेपर-आधारित रिकॉर्ड से डिजिटल सिस्टम में संक्रमण से जुड़ी लागतें हो सकती हैं, जिसमें संक्रमण का प्रबंधन करने और डेटा सटीकता सुनिश्चित करने के लिए विशेषज्ञों को नियोजित करने की आवश्यकता शामिल है।

• तर्क: EHR अधिकृत उपयोगकर्ताओं के लिए रोगी डेटा तक आसान पहुँच प्रदान करते हैं, जिससे देखभाल के बेहतर समन्वय की सुविधा मिलती है। स्वास्थ्य सेवा प्रदाता कहीं से भी रोगी के इतिहास, प्रयोगशाला परिणाम और अन्य महत्वपूर्ण जानकारी तक त्वरित पहुँच प्राप्त कर सकते हैं, जिससे देखभाल की दक्षता और गुणवत्ता में सुधार होता है।

• तर्क: EHR विभिन्न विभागों या सुविधाओं के बीच रोगी की जानकारी को स्थानांतरित करने के लिए आवश्यक समय को काफी कम कर देते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि सभी डेटा इलेक्ट्रॉनिक रूप से संग्रहीत होते हैं और तुरंत साझा किए जा सकते हैं, जिससे पेपर रिकॉर्ड के भौतिक हस्तांतरण की आवश्यकता समाप्त हो जाती है।

• तर्क: EHR पेपर रिकॉर्ड से जुड़ी भौतिक स्थान की बाधाओं के बिना रोगी के रिकॉर्ड के दीर्घकालिक भंडारण की अनुमति देते हैं। उनका बैकअप लिया जा सकता है और सुरक्षित सर्वर में संग्रहीत किया जा सकता है, यह सुनिश्चित करते हुए कि रोगी का डेटा लंबे समय तक भी संरक्षित और सुलभ रहे।

• जबकि EHR कई फायदे प्रदान करते हैं जैसे कि आसान पहुँच, फ़ाइल हस्तांतरण में समय की बचत और दीर्घकालिक भंडारण, प्रारंभिक सेटअप लागत एक महत्वपूर्ण नुकसान हो सकती है। इस लागत में आवश्यक तकनीक की खरीद, कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण और चल रहे रखरखाव व्यय शामिल हैं।

• चिकित्सा, कानूनी और प्रशासनिक आवश्यकताओं के अनुपालन को सुनिश्चित करने के लिए अस्पतालों और स्वास्थ्य सेवा सुविधाओं को एक विशिष्ट अवधि के लिए आउट पेशेंट डिपार्टमेंट (OPD) रजिस्टर बनाए रखने की आवश्यकता होती है। इन रिकॉर्ड्स को रखने से रोगी के दौरे, उपचार और अन्य प्रासंगिक जानकारी का सटीक ट्रैकिंग संभव होता है।
• OPD रजिस्टर को 05 साल तक रखने की नीति मानक स्वास्थ्य सेवा विनियमों और दिशा-निर्देशों पर आधारित है। यह अवधि सुनिश्चित करती है कि अनुवर्ती उपचार, चिकित्सा ऑडिट और कानूनी पूछताछ के मामले में रोगी के रिकॉर्ड संदर्भ के लिए उपलब्ध हों।

• तर्क: केवल 01 वर्ष के लिए OPD रजिस्टर रखना अपर्याप्त है। यह अधिकांश स्वास्थ्य सेवा नियमों का पालन नहीं करता है, जिसके लिए कानूनी और चिकित्सा आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए लंबी अवधि की आवश्यकता होती है।

• तर्क: हालांकि 03 वर्ष की अवधारण अवधि 01 वर्ष से बेहतर है, फिर भी यह मानक आवश्यकताओं से कम है। यह दीर्घकालिक रोगी देखभाल और कानूनी उद्देश्यों के लिए पर्याप्त रिकॉर्ड उपलब्धता प्रदान नहीं कर सकता है।

• तर्क: जबकि 10 वर्षों के लिए OPD रजिस्टर रखना सामान्य मानक से अधिक है, इसे अत्यधिक व्यापक माना जा सकता है और इससे अनावश्यक भंडारण और प्रबंधन लागत हो सकती है। अधिकांश स्वास्थ्य सेवा नीतियाँ 05 वर्षों को एक संतुलित अवधि मानती हैं।

• दिए गए विकल्पों में से, 05 वर्षों के लिए OPD रजिस्टर रखना सबसे उपयुक्त विकल्प है। यह मानक स्वास्थ्य सेवा नियमों के अनुपालन को सुनिश्चित करता है जबकि रिकॉर्ड उपलब्धता और प्रबंधन दक्षता की आवश्यकता को संतुलित करता है।

• देखभाल की निरंतरता, कानूनी अनुपालन और प्रभावी स्वास्थ्य प्रबंधन सुनिश्चित करने के लिए इनडोर रोगियों के रिकॉर्ड को लंबे समय तक बनाए रखना महत्वपूर्ण है।
• 10 वर्षों तक रिकॉर्ड रखने से स्वास्थ्य सेवा प्रदाता रोगी के इतिहास को व्यापक रूप से ट्रैक कर सकते हैं, जो दीर्घकालिक या आवर्ती स्थितियों के निदान और उपचार के लिए आवश्यक हो सकता है।
• यह अवधि कई कानूनी और नियामक आवश्यकताओं का भी पालन करती है, यह सुनिश्चित करती है कि ऑडिट, कानूनी पूछताछ या बीमा दावों के लिए रिकॉर्ड उपलब्ध हैं।

• तर्क: जबकि 2 वर्षों तक रिकॉर्ड रखना अल्पकालिक रोगी अनुवर्ती के लिए पर्याप्त हो सकता है, यह आम तौर पर दीर्घकालिक स्वास्थ्य प्रबंधन के लिए अपर्याप्त है। कई स्थितियों और उपचारों के लिए उचित देखभाल सुनिश्चित करने के लिए अधिक विस्तृत इतिहास की आवश्यकता होती है।

• तर्क: 5 वर्षों तक रिकॉर्ड रखना 2 वर्षों की तुलना में अधिक व्यावहारिक है, लेकिन फिर भी दीर्घकालिक रोगी देखभाल और विभिन्न कानूनी मानकों के अनुपालन के लिए आवश्यक व्यापक ऐतिहासिक डेटा से कम है।

• तर्क: 8 वर्षों तक रिकार्डों को संग्रहीत करना कम अवधि की तुलना में बेहतर है, लेकिन फिर भी यह 10 वर्ष की अवधि जितना गहन नहीं है, जिसे अक्सर स्वास्थ्य विनियमों और मानकों द्वारा अनुशंसित या आवश्यक माना जाता है।

• दिए गए विकल्पों में से, 10 वर्षों तक इनडोर रोगी रिकॉर्ड बनाए रखना सबसे व्यापक और अनुपालन करने वाला विकल्प है, यह सुनिश्चित करता है कि स्वास्थ्य सेवा प्रदाताओं के पास इष्टतम रोगी देखभाल और कानूनी पालन के लिए आवश्यक ऐतिहासिक डेटा तक पहुंच है।

• एक रिपोर्ट किए गए कार्यों या देखे/सुने गए अवलोकनों का सारांश होती है। रिपोर्टों का उपयोग जानकारी को व्यवस्थित रूप से संप्रेषित करने के लिए किया जाता है और यह निष्कर्षों, प्रगति और परिणामों के दस्तावेजीकरण में आवश्यक होती हैं।
• रिपोर्टें लिखित या मौखिक हो सकती हैं और अक्सर विशिष्ट खंडों जैसे उद्देश्यों, विधियों, परिणामों और निष्कर्षों को शामिल करने के लिए संरचित होती हैं। वे संगठनों के भीतर और हितधारकों के बीच संचार के औपचारिक साधन के रूप में काम करती हैं।
• एक रिपोर्ट का उद्देश्य जानकारी का स्पष्ट और संक्षिप्त सारांश प्रदान करना है, जिससे निर्णय लेने वाले संदर्भ को समझ सकें और सूचित निर्णय ले सकें।
• विषय की प्रकृति और इच्छित दर्शकों के आधार पर रिपोर्टें लंबाई और जटिलता में भिन्न हो सकती हैं।

• तर्क: एक रिकॉर्ड घटनाओं, लेनदेन या गतिविधियों का औपचारिक या आधिकारिक दस्तावेजीकरण है। इसका उपयोग आमतौर पर ऐतिहासिक डेटा या साक्ष्य बनाए रखने के लिए किया जाता है। रिकॉर्ड अक्सर संदर्भ और अनुपालन उद्देश्यों के लिए संग्रहीत किए जाते हैं।

• तर्क: एक रजिस्टर एक लॉग या सूची है जहाँ जानकारी व्यवस्थित रूप से दर्ज की जाती है। रजिस्टरों का उपयोग डेटा को ट्रैक करने के लिए किया जाता है, जैसे उपस्थिति, इन्वेंट्री या सदस्यता। वे प्रविष्टियों का वास्तविक समय या चल रहा रिकॉर्ड के रूप में काम करते हैं।

• तर्क: संदर्भ करने का अर्थ है किसी को सूचना के स्रोत की ओर निर्देशित करना या विचार के लिए कुछ उल्लेख करना। यह गतिविधियों या अवलोकनों का सारांश नहीं है, बल्कि ध्यान आकर्षित करने या अतिरिक्त जानकारी के लिए लिंक प्रदान करने का कार्य है।

• दिए गए विकल्पों में से, रिपोर्ट सही उत्तर है क्योंकि यह किए गए कार्यों या देखे/सुने गए अवलोकनों के सारांश का सही वर्णन करती है। रिपोर्ट संचार, दस्तावेजीकरण और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में आवश्यक उपकरण हैं।

अवधारणा:

• स्वास्थ्य शिक्षा रोगी और परिवार को उनकी स्वास्थ्य स्थिति, उपचार के तौर-तरीकों और स्थिति के परिणाम के बारे में शिक्षा प्रदान करती है।
• नर्स आमतौर पर अस्पताल के साथ-साथ सामुदायिक क्षेत्रों में स्वास्थ्य शिक्षा प्रदान करती है।
• नर्स रोगी और परिवार को सही जानकारी देती है।
• इस शिक्षा के दौरान वह कुछ सिद्धांतों का पालन करेगी जैसे
  • सरल, आसान, समझने योग्य, व्यापक, विश्वसनीयता, रुचि आदि।
• सिद्धांतों के आधार पर वह बिना किसी भेदभाव के जानकारी देती है।

Additional Information

• बोध अभ्यास (कॉम्प्रिहेंशन) -> स्थिति से संबंधित पूरी जानकारी प्रदान करता है, जिसमें सबसे खराब परिणाम भी शामिल होते हैं। 
• विश्वसनीयता -> पर भरोसा किया जा सकता है, यहां नर्स को इस स्थिति के बारे में स्पष्ट और वास्तविक स्पष्टीकरण देना चाहिए कि किसी को कोई झूठा आश्वासन नहीं होना चाहिए।
• रोगी और परिवार के हित के आधार पर शिक्षा की योजना बनाई जानी चाहिए।

अवधारणा:

• प्लान डू स्टडी एक्ट मॉडल एक अंतःक्रियात्मक समस्या समाधान मॉडल है।
• समस्या प्रशासकों और प्रबंधकों द्वारा किए गए बेहतरीन कार्यों में से एक है।
• समस्या को हल करने के लिए हमारे पास कई तरीके हैं।
  • फ्लिप इट
  • रचनात्मकता पासा (क्रिएटिविटी डाइस)
  • समस्या वृक्ष (प्रॉब्लम ट्री)
  • SWOT विश्लेषण
  • SQUID

Additional Information

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अवधारणा:

• नर्सिंग प्रबंधन -> यह नर्सिंग के प्रबंधकीय कार्य की योजना, आयोजन, स्टाफिंग, निर्देशन और नियंत्रण की एक प्रक्रिया है।
• इसे नर्सिंग देखभाल के उद्देश्यों को निर्धारित करने और पूरा करने के लिए किया जाता है।
• इसमें नेतृत्व कार्य और निर्णय लेना शामिल हैं।

स्पष्टीकरण:

• कार्य -> POSDCORB
  • Planning (योजना)
  • Organizing (आयोजन)
  • Staffing (स्टाफिंग)
  • Directing (निर्देशन)
  • Controlling (नियंत्रण)
• योजना -> यह प्रबंधकीय कार्य की पहली गतिविधि है।
• इसमें उद्देश्यों को निर्धारित करना और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए क्रिया का निर्धारण करना शामिल है।

          

Additional Information

• नेटवर्किंग -> यह संबंध बनाने की तकनीक है जो नर्स को एक सफल नर्स लीडर बनने में मदद करेगी।
• प्रशासन -> वांछित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मानव और भौतिक संसाधनों का आयोजन और निर्देशन।
• पदानुक्रम -> इसमें लोगों या चीजों को उनके महत्व के अनुसार विभिन्न स्तरों या रैंकिंग में रखा जाता है।

अवधारणा:

• नेतृत्व: समान लक्ष्य की प्राप्ति के लिए किसी समूह का नेतृत्व और उसका प्रबंधन करने वाले व्यक्ति का गुण।
• कार्य: ऐसा कार्य है जिसे किसी व्यक्ति या व्यक्तियों के समूह द्वारा किया जाना है।
• संबंध व्यवहार: नेता का अपने उस कर्मचारी से संबंध का स्तर जिसे किसी खास कार्य की जिम्मेदारी सौंपी गई है।

व्याख्या:

• नेतृत्व कई प्रकार के होते हैं। 
• कार्य की प्रकृति और टीम संरचना के आधार पर नेतृत्व शैली भिन्न होती है।
• स्थितिजन्य नेतृत्व में, कर्मचारियों की भूमिकाएं और जिम्मेदारियां उनकी विशेषज्ञता और विशेष परियोजना के लिए क्षमता के अनुसार बदलती हैं।
• नेतृत्वकर्ता के द्वारा स्थिति का विश्लेषण किया जाता है, और उसके अनुसार टीम के सदस्यों को कार्य सौंपता है।
• स्थितिजन्य नेतृत्व के महत्वपूर्ण कारक कार्य और संबंध व्यवहार हैं।

Additional Information

• प्रभावी नेतृत्व: यह नेतृत्व शैली लक्ष्य निर्धारित करने, कर्मचारी की गतिविधि की निगरानी करने, उनके मुद्दों को हल करने, और आवश्यकता होने पर सहायता प्रदान करने पर आधारित है।
• परिवर्तनकारी नेतृत्व: इस प्रकार के नेतृत्व में, नेतृत्वकर्ता अपनी टीम के सदस्यों को प्रभावित करता है; प्रेरित करता है; प्रोत्साहित करता है और टीम के सदस्यों के व्यक्तिगत विचारों को ध्यान में रखता है।
• आकर्षक नेतृत्व: इस तरह के नेतृत्व में, नेतृत्वकर्ता अपनी टीम के सदस्यों को अपने संचार, आकर्षण और अनुनय के माध्यम से  प्रभावित करता है।

व्याख्या:

• नर्सिंग प्रबंधन लेखा परीक्षा:
  • यह प्रकार अधिक संरचना-उन्मुख है, नर्स की जिम्मेदारियों के प्रशासनिक पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करता है और यह जांचता है कि स्वास्थ्य सुविधाएं उपयुक्त हैं।
• समवर्ती लेखापरीक्षा:
  • यह उन रोगियों की ओर से नर्सिंग देखभाल का मूल्यांकन है जो अभी भी देखभाल कर रहे हैं।

व्याख्या:
लोकतांत्रिक नेतृत्व सबसे प्रभावी नेतृत्व शैलियों में से एक है क्योंकि यह निचले स्तर के कर्मचारियों को अधिकार का प्रयोग करने की अनुमति देता है, उन्हें भविष्य में उनके द्वारा धारण किए जाने वाले पदों में बुद्धिमानी से उपयोग करने की आवश्यकता होगी।

अवधारणा:

• सामग्री प्रबंधन में खरीद के समय से निपटान के समय तक सामग्री का प्रबंधन शामिल है।
• सामग्री प्रबंधकों के पास माल सूची को बनाए रखने के लिए कुछ निम्नलिखित रणनीतियाँ होती है।
  • ABC विश्लेषण
  • VED विश्लेषण
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• VED विश्लेषण में सामग्री को महत्वपूर्ण, आवश्यक और वांछनीय सामग्री में वर्गीकृत किया गया है।
• श्रेणी A की वस्तुओं का मूल्य अधिक होगा लेकिन गिनती कम होगी जबकि श्रेणी C की वस्तुओं की कीमत कम होगी और गिनती अधिक होगी।
• श्रेणी A की वस्तुएं संवातक, ICU बेड, ऑक्सीजन सिलेंडर हैं जहां बहुत अधिक मूल्य की वस्तुएं हैं लेकिन कम गिनती में आवश्यक होती हैं।
• श्रेणी C की वस्तुएं सुई, सीरिंज, कपास, औषधि आदि हैं, जिनका मूल्य कम है लेकिन बड़ी मात्रा में आवश्यक होती है।
• माल सूची के दौरान यह वर्गीकरण सामग्री प्रबंधक को अनावश्यक लागतों को कम करने और बेहतर बजट रखने में मदद करता है।

Additional Information

• ABC -> हमेशा बेहतर नियंत्रण 
• VED -> महत्वपूर्ण, आवश्यक वांछनीय
• HML -> उच्च, मध्यम, निम्न
• FSN -> तेज, धीमी गति, रुका हुआ
• SDE -> भय, मुश्किल, आसान
• सामग्री प्रबंधन में उपरोक्त प्रकार के विश्लेषण हैं।

अवधारणा:

• मैक्स वेबर एक जर्मन मनोवैज्ञानिक थे। उन्हें संगठनात्मक सिद्धांत का जनक कहा जाता है।
• उनका ध्यान नियमों और पक्षपात पर दक्षताओं के बजाय व्यक्तियों पर था।
• उनकी अवधारणा नौकरशाही, प्राधिकरण की संरचना पर थी जो संगठनात्मक उद्देश्यों की पूर्ति को सुविधाजनक बनाती है।
• नौकरशाही शब्द का अर्थ नियमों, विनियमों, प्रक्रमों, प्रक्रियाओं, प्रतिरूप आदि से है जो संगठन के कामकाज की जटिलता को कम करने के लिए तैयार किए जाते हैं।
• वेबर ने एक संगठन को प्रभावी ढंग से और कुशलता से प्रबंधित करने के लिए निम्नलिखित छह सिद्धांत दिए: 1. श्रम विभाजन, 2. प्राधिकरण पदानुक्रम, 3. औपचारिक नियम और विनियम, 4. औपचारिक चयन, 5. निर्वैयक्तिकता, 6. विकास निर्देशन।

Additional Information

• परिवर्तनकारी नेतृत्व: जेम्स मैक ग्रेगर बर्न्स ने सबसे पहले परिवर्तनकारी नेतृत्व की अवधारणा पेश की। इसे एक नेतृत्व दृष्टिकोण के रूप में परिभाषित किया गया है जो व्यक्तियों और सामाजिक प्रणालियों में परिवर्तन का कारण बनता है। परिवर्तनकारी नेतृत्व के चार तत्व आदर्शित प्रभाव, प्रेरक प्रेरणा, बौद्धिक उत्तेजना और व्यक्तिगत विचार हैं। अपने आदर्श रूप में, यह अनुयायियों को प्रमुखों में विकसित करने के अंतिम लक्ष्य के साथ अनुयायियों में मूल्यवान और सकारात्मक परिवर्तन उत्पन्न करता है।
• मानवतावादी प्रबंधन: मानववादी प्रबंधन मानवीय जरूरतों और मानवीय मूल्यों के विचार पर आधारित प्रबंधन सिद्धांत के लिए एक दृष्टिकोण है। इस सिद्धांत का मानना था कि संगठनात्मक संरचना पर ध्यान देने के बजाय कर्मचारियों पर ध्यान देने से अच्छा परिणाम मिलता है। कर्मचारियों को न केवल मुख्य रूप से उनकी उत्पादकता के लिए मूल्यवान आर्थिक परिसंपत्ति के रूप में देखा जाता है, बल्कि जटिल जरूरतों और सार्थक और विविध दैनिक कार्यों की इच्छा वाले लोगों के रूप में देखा जाता है।
• वैज्ञानिक प्रबंधन: वैज्ञानिक प्रबंधन प्रबंधन का एक सिद्धांत है जो कार्य प्रगति का विश्लेषण और संश्लेषण करता है। इसका मुख्य उद्देश्य आर्थिक दक्षता, विशेषकर श्रम उत्पादकता में सुधार करना है। वैज्ञानिक प्रबंधन के मुख्य चार सिद्धांत वैज्ञानिक विधियों कार्यों और जिम्मेदारियों की स्पष्ट दृष्टि, उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों के लिए उच्च वेतन, प्राधिकरण का एक पदानुक्रम और कर्मचारियों की सख्त निगरानी का उपयोग करना है ।

अवधारणा:

• रोगी के मानवीय और कानूनी अधिकारों की रक्षा के लिए रोगी समर्थक एक नर्स की भूमिका है।
• इसका उद्देश्य गरिमा की रक्षा करना और किसी भी तरह के अन्याय से रक्षा करना है।
• प्रत्येक रोगी को जाति, रंग, लिंग, जातीयता और उम्र के आधार पर बिना किसी भेदभाव के उपचार का अधिकार है।

स्पष्टीकरण:

• एक नर्स समानता को बढ़ावा देती है।
• यह सुनिश्चित करते हैं कि रोगियों के अधिकार सुरक्षित हैं।
• रोगियों के अधिकार स्वायत्तता, गोपनीयता और एकांतता हैं।
• रोगी-देखभालकर्ता की भूमिका यह सुनिश्चित करती है कि रोगी को उचित देखभाल मिले।
• एक नर्स शिक्षक छात्र नर्सों और पंजीकृत नर्सों (RN) को शिक्षा प्रदान करते है।

अवधारणा:

• प्रशासन का तात्पर्य नीतियों की व्याख्या करना और उन्हें क्रियाशील बनाना है। यह एक ऐसा वातावरण तैयार करने और बनाए रखने की प्रक्रिया है जहां समूह में एक साथ काम करने वाले व्यक्ति विशिष्ट लक्ष्यों को पूरा करते हैं।

Key Points

• प्रशासन के दर्शन निम्नलिखित प्रमुख बिंदुओं पर आधारित हैं:
  • लागत प्रभावशीलता
  • कार्य योजना का निष्पादन और नियंत्रण
  • जिम्मेदारी का प्रत्यायोजन
  • मानवीय संबंध और अच्छी नैतिकता
  • प्रभावी संचार
  • कुछ परिस्थितियों में लचीलापन

Important Points

• लागत-प्रभावशीलता - उस हद तक संदर्भित किया जाता है जिस हद तक कोई संगठन या कार्यक्रम विशेष उत्पादन करता है। इसका उद्देश्य संसाधन उपलब्धता के संबंध में लाभ के स्तर को अधिकतम करना है।
• प्रभावी संचार - अधीनस्थ और पर्यवेक्षक को सही और स्पष्ट रूप से जानकारी देने की क्षमता को संदर्भित करता है। यह एक प्रभावी प्रशासन की नींव का गठन करता है।
• जिम्मेदारी का प्रत्यायोजन - इसका तात्पर्य किसी वरिष्ठ के काम का हिस्सा अपने अधीनस्थों को सौंपना है। इसकी विशेषता यह है कि यह प्रत्यायोजन द्वारा निर्धारित सीमा के भीतर एक अधीनस्थ द्वारा किया गया कार्य है। प्रत्यायोजन आंशिक या पूर्ण रूप से हो सकता है। सिद्धांतों में प्राधिकरण के नियोजित और व्यवस्थित और नियोजित प्रत्यायोजन शामिल हैं। प्रत्यायोजन के उपरांत सौंपे गए कार्य का मूल्यांकन किया जाना चाहिए।