सूची I का सूची II से मिलान कीजिए

सूची I (सामान्य अनुप्रयोग)		सूची II (विशिष्ट प्रयोजन)
A.	विकासात्मक प्रयोग	I.	कार्य निष्पादन के लिए पहचान, मान्यता, व्यक्तिगत कार्य निष्पादन, वेतन, पदोन्नति, सेवा समाप्ति
B.	प्रशासनिक प्रयोग निर्णय	II.	विधि मान्यता शोध की आलोचना सहायक तत्वों से विधिक अपेक्षाएं पूरी होती है।
C.	संगठनात्मक अनुरक्षण उद्देश्य	III.	वैयक्तिक आवश्यकताओं की पहचान प्रबल पक्ष कार्य निष्पादन प्रतिपुष्टि
D.	दस्तावेजीकरण (प्रलेखीकरण)	IV.	मानव संसाधन नियोजन संगठन की प्रशिक्षण संबंधी आवश्यकताओं का अवधारण

निम्नलिखित विकल्पों में से सही उत्तर का चयन कीजिएः

सही उत्तर A - III, B - I, C - IV, D - II है।Key Points
ये बिंदु "प्रदर्शन प्रबंधन" से संबंधित हैं। मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में, प्रदर्शन प्रबंधन में ऐसी गतिविधियाँ शामिल हैं जो सुनिश्चित करती हैं कि लक्ष्यों को लगातार प्रभावी और कुशल तरीके से पूरा किया जाए। यह किसी संगठन, विभाग, कर्मचारी या कार्यों को प्रबंधित करने के लिए मौजूद प्रक्रियाओं के प्रदर्शन पर ध्यान केंद्रित कर सकता है। इन गतिविधियों में प्रदर्शन मूल्यांकन या समीक्षा, प्रशिक्षण और विकास आवश्यकताओं की पहचान, प्रदर्शन डेटा के आधार पर प्रशासनिक निर्णय लेना और कानूनी और शोध उद्देश्यों के लिए आवश्यक दस्तावेज शामिल हैं।

मिलान बिंदुओं के संदर्भ में प्रत्येक बिंदु के लिए स्पष्टीकरण इस प्रकार है:

• विकासात्मक प्रयोग - व्यक्तिगत आवश्यकताओं, शक्तियों और प्रदर्शन प्रतिक्रिया की पहचान। यह किसी व्यक्ति की व्यावसायिक विकास आवश्यकताओं, उनकी शक्तियों और सुधार के क्षेत्रों की पहचान करने के लिए एक उपकरण के रूप में प्रदर्शन मूल्यांकन के उपयोग को संदर्भित करता है। इस तरह के मूल्यांकन से प्राप्त आउटपुट का उपयोग व्यक्ति के लिए रचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करने, उनके विकास को सुविधाजनक बनाने और उनकी भूमिका में उनके प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए किया जा सकता है। इसमें प्रशिक्षण आवश्यकताओं की पहचान करना या कोचिंग या सलाह देने वाला संबंध स्थापित करना शामिल हो सकता है।

• प्रशासनिक प्रयोग निर्णय - प्रदर्शन के लिए पहचान, मान्यता, व्यक्तिगत प्रदर्शन, वेतन, पदोन्नति, बर्खास्तगी। यहाँ, प्रदर्शन मूल्यांकन का उपयोग कर्मचारियों से संबंधित प्रशासनिक निर्णय लेने के लिए एक उपकरण के रूप में किया जाता है। इसमें उनके प्रदर्शन को मान्यता देने, उनके वेतन को समायोजित करने, उन्हें पदोन्नति के लिए विचार करने या कुछ मामलों में रोजगार समाप्ति से संबंधित निर्णय शामिल हैं। यह संगठन में निष्पक्ष निर्णय लेने को सुनिश्चित करता है और खराब प्रदर्शन करने वालों को छोड़ते हुए सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने वालों को बनाए रखने में मदद करता है।

• संगठनात्मक अनुरक्षण उद्देश्य - मानव संसाधन नियोजन, संगठन प्रशिक्षण आवश्यकताओं का निर्धारण। प्रदर्शन मूल्यांकन को संगठनात्मक लक्ष्यों और उद्देश्यों से स्पष्ट रूप से जोड़ा जा सकता है। प्रदर्शन मूल्यांकन के परिणामों का उपयोग मानव संसाधन नियोजन में किया जा सकता है, जिससे संगठन को अपनी मानव संसाधन नीतियों और रणनीतियों को समग्र व्यावसायिक उद्देश्यों के साथ संरेखित करने में मदद मिलती है। इसके अतिरिक्त, प्रदर्शन मूल्यांकन संगठन की समग्र प्रशिक्षण और विकास आवश्यकताओं को निर्धारित करने में मदद कर सकता है, जो समग्र संगठनात्मक प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए किन प्रशिक्षण कार्यक्रमों को लागू करने की आवश्यकता है, इस बारे में निर्णय लेने में मार्गदर्शन करता है।

• दस्तावेज़ीकरण -वैधता अनुसंधान के आलोचक, कानूनी आवश्यकता को पूरा करने में मदद करना। दस्तावेज़ीकरण प्रदर्शन मूल्यांकन का एक महत्वपूर्ण पहलू है। यह एक निश्चित अवधि में किसी कर्मचारी के प्रदर्शन के रिकॉर्ड के रूप में कार्य करता है, जिसका उपयोग कानूनी आवश्यकताओं सहित विभिन्न उद्देश्यों के लिए किया जा सकता है। यह किसी कर्मचारी के प्रदर्शन, क्षमताओं और प्रगति का प्रमाण प्रदान करता है। वैध और सहायक दस्तावेज़ीकरण संगठनों को वैधता अनुसंधान के आलोचकों का जवाब देने में भी मदद कर सकता है, यह दिखाते हुए कि उनके मूल्यांकन या परीक्षण प्रभावी और निष्पक्ष हैं।