Planning MCQ Quiz in தமிழ் - Objective Question with Answer for Planning - இலவச PDF ஐப் பதிவிறக்கவும்

சரியான பதில் சகிப்புத்தன்மை .

முக்கிய புள்ளிகள் திட்டமிடலில் வெற்றிபெற மேலாளர்களின் தரம் இருக்க வேண்டும்:

• பிரதிபலிப்பு சிந்தனை: பிரதிபலிப்பு சிந்தனை என்பது பெரிய படத்தை எடுத்து அதன் விளைவுகள் அனைத்தையும் புரிந்துகொள்வது.
  • உங்கள் எதிர்காலத் திட்டங்களையோ அல்லது கடந்த காலத்தில் நீங்கள் செய்ததையோ வெறுமனே எழுதப் போகிறீர்கள் என்று அர்த்தமில்லை.
  • நீங்கள் ஏன் செய்தீர்கள், அது ஏன் முக்கியமானது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உண்மையிலேயே முயற்சிப்பதே இதன் பொருள்.
• கற்பனை: வணிக உரிமையாளர்கள் வளர்ச்சி மற்றும் விரிவாக்கத்திற்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் காணவும் கற்பனை உதவுகிறது .
  • பல வணிகங்கள் வளர்ச்சியடையவில்லை, ஏனெனில் அவற்றின் உரிமையாளர்கள் எப்படி முடியும் என்பதைப் பார்க்கவில்லை.
  • தொழில்முனைவோர் தங்கள் வணிகங்களை அவர்கள் என்னவாக இருக்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கிறார்கள், பின்னர் அவர்கள் இறுதியில் என்னவாக முடியும் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்.
• தொலைநோக்கு: தொலைநோக்கு என்பது எதிர்காலம் சார்ந்த விழிப்புணர்வு மற்றும் திட்டமிடல், எதிர்கால சந்தை அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளுக்கு விரைவாகவும் திறம்படவும் பதிலளிக்க வணிகங்களை செயல்படுத்துகிறது .

சரியான விடை பட்ஜெட்.

Key Points

• பட்ஜெட் அதாவது வரவு செலவுத் திட்டம் என்பது காலக்கெடுவுக்கு உட்பட்ட மற்றும் அளவிடக்கூடிய விளைவுகளுடன் இணைக்கப்பட்ட திட்ட வகையாகும்.
• வரவு செலவுத் திட்டம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்தைப் பெறுவதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட எதிர்கால காலத்திற்கான அளவு அறிக்கையாகும்.
• குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தின் கொள்கையைப் பிரதிபலிக்கும் அறிக்கையும் அது.
• நிதி திட்டமிடல் குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடல் இரண்டையும் உள்ளடக்கியது.
• நீண்ட கால திட்டமிடல் நீண்ட கால வளர்ச்சி மற்றும் முதலீட்டுடன் தொடர்புடையது.
• இது மூலதன செலவின திட்டங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது.
• குறுகிய கால திட்டமிடல் பட்ஜெட் எனப்படும் குறுகிய கால நிதி திட்டத்தை உள்ளடக்கியது.

சரியான விடை பட்ஜெட்.

Key Points

• பட்ஜெட் அதாவது வரவு செலவுத் திட்டம் என்பது காலக்கெடுவுக்கு உட்பட்ட மற்றும் அளவிடக்கூடிய விளைவுகளுடன் இணைக்கப்பட்ட திட்ட வகையாகும்.
• வரவு செலவுத் திட்டம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்தைப் பெறுவதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட எதிர்கால காலத்திற்கான அளவு அறிக்கையாகும்.
• குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தின் கொள்கையைப் பிரதிபலிக்கும் அறிக்கையும் அது.
• நிதி திட்டமிடல் குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடல் இரண்டையும் உள்ளடக்கியது.
• நீண்ட கால திட்டமிடல் நீண்ட கால வளர்ச்சி மற்றும் முதலீட்டுடன் தொடர்புடையது.
• இது மூலதன செலவின திட்டங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது.
• குறுகிய கால திட்டமிடல் பட்ஜெட் எனப்படும் குறுகிய கால நிதி திட்டத்தை உள்ளடக்கியது.

சரியான பதில் திட்டமிடல்

முக்கிய புள்ளிகள்

• இது நிர்வாகத்தின் அடிப்படை செயல்பாடு .
• இது எதிர்கால செயல்பாட்டின் போக்கைக் கையாள்கிறது மற்றும் முன்கூட்டியே தீர்மானிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு மிகவும் பொருத்தமான நடவடிக்கையை முன்கூட்டியே தீர்மானித்தல்.
• “ எப்போது செய்ய வேண்டும், எப்படி செய்ய வேண்டும் என்பதை முன்கூட்டியே தீர்மானிப்பது திட்டமிடல். இது நாம் இருக்கும் இடத்திலிருந்தும் நாம் இருக்க விரும்பும் இடத்திலிருந்தும் இடைவெளியைக் குறைக்கிறது” .
• இது சிக்கலைத் தீர்க்கும் மற்றும் முடிவெடுப்பதில் ஒரு பயிற்சியாகும் .
• திட்டமிடல் என்பது விரும்பிய இலக்குகளை அடைவதற்கான நடவடிக்கைகளின் நிர்ணயம் ஆகும்.
• திட்டமிடல் என்பது முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பற்றிய முறையான சிந்தனையாகும்.
• மனித மற்றும் மனித வளம் அல்லாத வளங்களை முறையாகப் பயன்படுத்துவதை உறுதிசெய்ய திட்டமிடல் அவசியம்.
• இது எல்லா இடங்களிலும் பரவக்கூடியது, இது ஒரு அறிவுசார் செயல்பாடு மற்றும் குழப்பம், நிச்சயமற்ற தன்மைகள், அபாயங்கள், விரயங்கள் போன்றவற்றைத் தவிர்க்கவும் உதவுகிறது.

சரியான விடை முடிவெடுத்தல்.

Key Pointsதிட்டமிடல் என்பது நிர்வாகத்தின் செயல்பாடாகும், இது குறிக்கோள்களை அமைப்பது மற்றும் அந்த நோக்கங்களை அடைவதற்கான நடவடிக்கையின் போக்கை தீர்மானித்தல். திட்டமிடுதலுக்கு மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தை எதிர்கொள்ளும் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளை அறிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் எதிர்கால நிலைமைகளை முன்னறிவிக்க வேண்டும்.

முடிவெடுத்தல்: திட்டமிடல் என்பது பல்வேறு மாற்றுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளில் இருந்து தேர்வை உள்ளடக்கியது. ஒரே ஒரு சாத்தியமான இலக்கு அல்லது சாத்தியமான செயல் இருந்தால், திட்டமிடல் தேவையில்லை, ஏனெனில் விருப்பத் தேர்வு ஏதுமில்லை.

திட்டமிடலின் அம்சங்கள்:-

• திட்டமிடல் என்பது முதன்மை செயல்பாடு
• திட்டமிடல் என்பது பரவலானது
• திட்டமிடல் என்பது எதிர்காலம் சார்ந்தது
• திட்டமிடல் இலக்கு சார்ந்தது
• திட்டமிடல் தொடர்ச்சியானது 
• திட்டமிடல் என்பது ஒரு அறிவுசார் செயல்முறை
• திறம்பட திட்டமிடல் நோக்கங்கள்
• நெகிழ்வானது
• முன்னோக்கி பார்க்கும் செயல்முறை
• வெற்றிகரமான செயலுக்கான அடித்தளம்
• ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு
• உணர்வு செயல்முறை
• திட்டமிடல் இலக்குகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகிறது
• திட்டமிடல் என்பது எதிர்காலம் சார்ந்தது
• திட்டமிடல் முடிவெடுப்பதை உள்ளடக்கியது
• திட்டமிடல் என்பது ஒரு மனப் பயிற்சி
• அனைத்து மேலாண்மை செயல்பாடுகளுக்கும் திட்டமிடல் அடிப்படையாகும்
• திட்டமிடுதலின் முதன்மை
• மாற்றுகளின் தேர்வு
• செயல்திறன், பொருளாதாரம் மற்றும் துல்லியம்
• வரையறுக்கப்பட்ட காரணிகள்
• திட்டமிடல் மாறும்
• திட்டமிடல் யதார்த்தமானது
• முன்கணிப்பு என்பது திட்டமிடுதலுக்கான ஒரு முன்நிபந்தனை
• அடிப்படை ஆற்றல் மற்றும் இன்னும் சில.

சரியான பதில் சகிப்புத்தன்மை .

முக்கிய புள்ளிகள் திட்டமிடலில் வெற்றிபெற மேலாளர்களின் தரம் இருக்க வேண்டும்:

• பிரதிபலிப்பு சிந்தனை: பிரதிபலிப்பு சிந்தனை என்பது பெரிய படத்தை எடுத்து அதன் விளைவுகள் அனைத்தையும் புரிந்துகொள்வது.
  • உங்கள் எதிர்காலத் திட்டங்களையோ அல்லது கடந்த காலத்தில் நீங்கள் செய்ததையோ வெறுமனே எழுதப் போகிறீர்கள் என்று அர்த்தமில்லை.
  • நீங்கள் ஏன் செய்தீர்கள், அது ஏன் முக்கியமானது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உண்மையிலேயே முயற்சிப்பதே இதன் பொருள்.
• கற்பனை: வணிக உரிமையாளர்கள் வளர்ச்சி மற்றும் விரிவாக்கத்திற்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் காணவும் கற்பனை உதவுகிறது .
  • பல வணிகங்கள் வளர்ச்சியடையவில்லை, ஏனெனில் அவற்றின் உரிமையாளர்கள் எப்படி முடியும் என்பதைப் பார்க்கவில்லை.
  • தொழில்முனைவோர் தங்கள் வணிகங்களை அவர்கள் என்னவாக இருக்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கிறார்கள், பின்னர் அவர்கள் இறுதியில் என்னவாக முடியும் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்.
• தொலைநோக்கு: தொலைநோக்கு என்பது எதிர்காலம் சார்ந்த விழிப்புணர்வு மற்றும் திட்டமிடல், எதிர்கால சந்தை அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளுக்கு விரைவாகவும் திறம்படவும் பதிலளிக்க வணிகங்களை செயல்படுத்துகிறது .

சரியான பதில் மேல் மேலாண்மை அணுகுமுறை

முக்கிய புள்ளிகள் தீமைகள் அல்லது திட்டமிடலின் வரம்புகள் பின்வருமாறு

1. நம்பகமான தரவு இல்லாமை
2. விறைப்பு
3. நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் செயல்முறை
4. விலையுயர்ந்த செயல்முறை
5. விரைவான மாற்றம்
6. உள் நெகிழ்வின்மை
7. வெளிப்புற நெகிழ்வுத்தன்மை
8. விலை உயர்ந்தது
9. மாற்றத்திற்கு எதிர்ப்பு

சரியான விடை திட்டமிடல். 

Key Points

நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள்

• மேலாண்மை என்பது நிறுவன உறுப்பினர்களின் முயற்சிகளைத் திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல், இயக்குதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய நிறுவன வளங்களைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் செயல்முறையாக விவரிக்கப்படுகிறது.
• திட்டமிடல் என்பது என்ன செய்ய வேண்டும், யார் செய்ய வேண்டும் என்பதை முன்கூட்டியே தீர்மானிக்கும் செயல்பாடாகும்.
• இது முன்கூட்டியே இலக்குகளை அமைப்பதையும், அவற்றை திறமையாகவும் திறம்படமாகவும் அடைவதற்கான வழியை உருவாக்குவதைக் குறிக்கிறது.
• ஸ்மிதாவின் நிறுவனத்தில் மெழுகுவர்த்திகள் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையே குறிக்கோள்.
• ஸ்மிதா அளவுகள், வகைகள் மற்றும் வண்ணங்களைத் தீர்மானிக்க வேண்டும், பின்னர் வெவ்வேறு வழங்குபவர்களிடமிருந்து அவர்கள் வாங்குவதற்கான ஆதாரங்களை ஒதுக்க வேண்டும்.
• திட்டமிடல் சிக்கல்களைத் தடுக்க முடியாது, ஆனால் அது அவற்றைக் கணித்து, அவை ஏற்படும் போது அவற்றைச் சமாளிக்க தற்செயல் திட்டங்களைத் தயாரிக்கலாம்.