Question
Download Solution PDFसमूह निर्माण प्रक्रिया में टीम सदस्य के व्यवहार को उचित क्रम में व्यवस्थित करें
A. ढेर सारी प्रतियोगिता और शत्रुता
B. परेशान और उदास
C. उत्सुक, चिंतित, सदस्यों के बीच समानता और अंतर के बारे में इंप्रेशन और डेटा इकट्ठा करें
D. व्यक्तिगत संबंधों में परस्पर निर्भरता
E. कम असंतुष्ट और समूह के लिए अपनेपन की भावना
नीचे दिए गए विकल्पों में से सही उत्तर का चयन कीजिए :
Answer (Detailed Solution Below)
Detailed Solution
Download Solution PDFशोधकर्ता ब्रूस वेन टकमैन ने 1965 में "टकमैन के चरणों" को प्रकाशित किया। इसमें विकास के चार चरणों के बारे में बात की गई है जो सभी टीमों को समय के साथ आगे बढ़ाते हैं: गठन, मंथन, मानकीकरण और प्रदर्शन। 1977 में, टकमैन और डॉक्टरेट छात्र मैरी एन जेन्सेन ने इसे "टीम के विकास के पांच चरण" बनाने के लिए स्थगन नामक पांचवां चरण जोड़ा।
Key Points
- गठन:
- यहीं पर टीम के सदस्य सबसे पहले मिलते हैं। टीम के नेताओं के लिए परिचय की सुविधा देना और प्रत्येक व्यक्ति के कौशल और पृष्ठभूमि को उजागर करना महत्वपूर्ण है।
- टीम के सदस्यों को परियोजना विवरण और उनकी जिम्मेदारियों को व्यवस्थित करने का अवसर भी दिया जाता है।
- यहां, सदस्य उत्साहित और चिंतित हो जाते हैं और सदस्यों के बीच समानता और अंतर के बारे में इंप्रेशन और डेटा इकट्ठा करते हैं
- मंथन:
- इस स्तर पर, टीम के सदस्य खुले तौर पर विचारों को साझा करते हैं और इसे अलग दिखने और अपने साथियों द्वारा स्वीकार किए जाने के अवसर के रूप में उपयोग करते हैं।
- टीम के सदस्यों के बीच प्रतिस्पर्धा का प्रबंधन करने, संचार को आसान बनाने और परियोजनाओं को ट्रैक पर रखना सुनिश्चित करने के लिए टीम के नेता इस चरण में टीमों की मदद करते हैं।
- इस चरण में बहुत प्रतिस्पर्धा और शत्रुता देखी जाती है
- मानकीकरण:
- अब तक, टीमों ने यह पता लगा लिया है कि एक साथ कैसे काम किया जाए।
- अब कोई आंतरिक प्रतिस्पर्धा नहीं है, और जिम्मेदारियां और लक्ष्य स्पष्ट हैं।
- प्रत्येक व्यक्ति अधिक कुशलता से काम करता है क्योंकि उसने एक सामान्य लक्ष्य की दिशा में काम करते हुए अपने विचारों को साझा करना और प्रतिक्रिया सुनना सीख लिया है। व्यक्तिगत संबंधों में परस्पर निर्भरता।
- कम असंतुष्ट और समूह से संबंधित होने की भावन
- प्रदर्शन:
- टीम के सदस्यों के बीच उच्च स्तर का सामंजस्य और विश्वास है।
- टीम के नेताओं से कम निरीक्षण के साथ टीमें चरम दक्षता पर काम कर रही हैं। मुद्दे अभी भी सामने आते हैं, लेकिन इस बिंदु पर, टीमों के पास समय-सीमा और प्रगति से समझौता किए बिना समस्याओं को हल करने की रणनीति होती है।
- यदि उसका प्रदर्शन अच्छा नहीं रहा तो वह परेशान और उदास महसूस कर सकता है
- स्थगन:
- टीमें अपना प्रोजेक्ट पूरा करती हैं और इस बात पर चर्चा करती हैं कि क्या अच्छा हुआ और भविष्य की परियोजनाओं के लिए क्या सुधार किया जा सकता है।
- इसके बाद, टीम के सदस्य नई परियोजनाओं पर आगे बढ़ते हैं।
- अब देखते हैं कि इस मॉडल का उपयोग अपनी दूरस्थ मार्केटिंग टीम के भीतर ताकत बढ़ाने के लिए कैसे करें ताकि परियोजनाएं सफल हों और समय पर पूरी हों
इसलिए, सही उत्तर C, A, E, D, B है
Last updated on Jun 6, 2025
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-> The UGC NET 2025 online application form submission closed on 12th May 2025.
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